Um gestor de inovação de uma grande siderúrgica resolveu analisar as principais práticas realizadas pela empresa para fomentar o desenvolvimento co...

Um gestor de inovação de uma grande siderúrgica resolveu analisar as principais práticas realizadas pela empresa para fomentar o desenvolvimento contínuo de inovações.

Em conversa com o diretor de inovação, percebeu que o processo de inovação não estava muito bem organizado. A empresa era muito boa em gerar ideias de inovações, no entanto, tinha muitas dificuldades em investigar se tais ideias deveriam ser levadas a diante.

Os poucos projetos, por exemplo, que estavam em estágios mais avançados não tinham seus testes acompanhados rotineiramente pelo time de inovação. Em síntese, o diretor acreditava que tais testes eram de responsabilidade do time de Engenharia e, portanto, o time da área de inovação não deveria se envolver.

Quando perguntado pelo gestor de inovação, o diretor de inovação informou que nos últimos cinco anos nenhum projeto de inovação relevante teve sucesso quando implantado.

Com base nessas informações, cabe ao gestor de inovação dessa siderúrgica:

I. Explicar ao diretor de inovação que é importante o time de inovação se envolver nos testes dos projetos.

II. Não se preocupar com o fato da empresa ter dificuldades em investigar se as ideias geradas devem ser continuadas, pois toda ideia é muito embrionária, então, o melhor mesmo é aprovar todas e somente analisar após serem realizados testes com os clientes.

III. Explicar ao diretor que se a empresa pretende adotar um processo de inovação mais ágil, o ideal é que em todos os estágios do processo de inovação tenha participação de times multidisciplinares. Engenharia, Comercial, Produção, P&D, Marketing, por exemplo, devem se envolver sempre que possível. A multiplicidade é algo extremamente rico para o desenvolvimento das inovações.

IV. Não se preocupar em relação ao fato de que nos últimos cinco anos nenhum projeto relevante de inovação foi implantado com sucesso, inovação é assim mesmo, sempre muito demorado e é preciso ter paciência.

Sobre essas quatro afirmações a respeito do que cabe ao gestor de inovação, são verdadeiras:

Alternativas:

• I, II e IV apenas.
• Todas são verdadeiras.
• I e II apenas.
• I e III apenas.
• II, III e IV apenas.