Um gestor de inovação de uma grande siderúrgica resolveu analisar as principais práticas realizadas pela empresa para fomentar o desenvolvimento co...

Um gestor de inovação de uma grande siderúrgica resolveu analisar as principais práticas realizadas pela empresa para fomentar o desenvolvimento contínuo de inovações. Em conversa com o diretor de inovação, percebeu que o processo de inovação não estava muito bem organizado. A empresa era muito boa em gerar ideias de inovações, no entanto, tinha muitas dificuldades em investigar se tais ideias deveriam ser levadas a diante. Os poucos projetos, por exemplo, que estavam em estágios mais avançados não tinham seus testes acompanhados rotineiramente pelo time de inovação. Em síntese, o diretor acreditava que tais testes eram de responsabilidade do time de Engenharia e, portanto, o time da área de inovação não deveria se envolver. Quando perguntado pelo gestor de inovação, o diretor de inovação informou que nos últimos cinco anos nenhum projeto de inovação relevante teve sucesso quando implantado. Com base nessas informações, cabe ao gestor de inovação:

Analisar o processo de inovação da empresa e identificar os pontos fracos para propor melhorias.
Conversar com o time de Engenharia para entender a responsabilidade de cada área nos testes dos projetos de inovação.
Propor ao diretor de inovação que o time de inovação acompanhe os testes dos projetos em estágios mais avançados.
Investigar as ideias de inovações geradas pela empresa e avaliar se elas têm potencial para serem levadas adiante.
a) I e II, apenas.
b) I, II e III, apenas.
c) II, III e IV, apenas.
d) I, II, III e IV.