Os conceitos de qualidade e produtividade, assim como suas ferramentas, passaram por aperfeiçoamentos. A respeito dessa evolução, pode-se afirmar que a primeira geração de ferramentas estava focada em inspeção, a segunda, em controle estatístico dos processos, e a terceira estava voltada para a geração:
A terceira geração de ferramentas de qualidade e produtividade estava voltada para a geração de melhorias contínuas nos processos, com base em técnicas como o Kaizen, a análise de valor agregado e a gestão visual. Essas ferramentas visam a identificação e eliminação de desperdícios, a redução de custos e a melhoria da qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
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