A literatura de BPM é repleta de ciclos de vida de processos de negócio que descrevem a abordagem de gerenciamento em um ciclo contínuo. Por exempl...

A literatura de BPM é repleta de ciclos de vida de processos de negócio que descrevem a abordagem de gerenciamento em um ciclo contínuo. Por exemplo, um ciclo de vida típico compreende o planejamento, análise, desenho, medição de desempenho e transformação de processos. Envolve uma continuidade, um ciclo de feedback sem fim para assegurar que os processos de negócio estejam alinhados com a estratégia organizacional e ao foco do cliente.
Considerando o texto acima, assinale a opção correta:


O ciclo de vida de um processo é impositivo e deve ser seguido à risca para garantir o sucesso do BPM.
O ciclo de vida de um processo é adaptativo e deve ser ajustado de acordo com a realidade de cada organização.
O ciclo de vida de um processo é desnecessário no BPM, pois o foco deve ser apenas na transformação dos processos.
O ciclo de vida de um processo é importante apenas na fase de planejamento do BPM.
O ciclo de vida de um processo é importante apenas na fase de análise do BPM.