Atividade - Modelagem de negócios 1

Prévia do material em texto

CURSO: Análise e desenvolvimento de sistemas 
POLO DE APOIO PRESENCIAL: Higienópolis 
SEMESTRE: 3° semestre 
COMPONENTE CURRICULAR / TEMA: MODELAGEM DE NEGOCIOS 
NOME COMPLETO DO ALUNO: MARIA BEATRIZ DA SILVA SOUZA 
TIA: 22516042 / RA: 10408165 
NOME DO PROFESSOR: FABIO KAZUO OHASHI 
 
1) Principais Certificações para Análise de Negócios e Gestão de Processos de Negócios 
Certificações em Análise de Negócios: 
 Certified Business Analysis Professional (CBAP) da IIBA (International Institute of Business 
Analysis): Focada em profissionais com experiência significativa em análise de negócios, visa 
validar a habilidade do profissional em lidar com projetos complexos, melhorar os processos 
de negócio e alcançar resultados. Não tem validade expirada, mas requer recertificação 
periódica. 
 Entry Certificate in Business Analysis (ECBA) da IIBA: Destina-se a indivíduos iniciantes na 
carreira de análise de negócios. Não expira, mas também requer recertificação. 
 
Certificações em Gestão de Processos de Negócios: 
 OCEB 2 (OMG Certified Expert in BPM 2) da OMG (Object Management Group): Abrange 
fundamentos de BPM até níveis avançados de gestão e técnicas. A validade varia de acordo 
com a política atual da OMG, geralmente requerendo atualização ou recertificação periódica. 
 Certified Business Process Professional (CBPP) da ABPMP (Association of Business Process 
Management Professionals): Voltada para profissionais que desejam demonstrar sua 
experiência e conhecimento em BPM. Requer recertificação a cada três anos. 
 
Cada certificação tem seu objetivo específico, desde validar conhecimentos básicos até confirmar a 
experiência avançada em projetos complexos e gestão de processos. As instituições que oferecem 
essas certificações são reconhecidas globalmente e incluem a IIBA, OMG, e ABPMP. 
 
 
2) Importância das Certificações no Mercado de Trabalho 
As certificações são importantes no mercado de trabalho por diversos motivos: 
 Validação de Conhecimento e Habilidades: Asseguram que o profissional possui 
conhecimentos teóricos e práticos específicos na área. 
 Diferencial Competitivo: Em um mercado competitivo, ser certificado pode destacar um 
profissional entre outros candidatos. 
 Desenvolvimento Profissional: O processo de certificação incentiva a aprendizagem 
contínua e o desenvolvimento de habilidades. 
 Reconhecimento Profissional: Certificações são muitas vezes reconhecidas 
internacionalmente, abrindo portas para oportunidades globais. 
 
3) A Sintonia e o Trabalho em Equipe entre Sistemas, Processos e Negócios 
A afirmação destaca a importância da colaboração interdisciplinar para o sucesso organizacional. 
Sistemas, processos e negócios são áreas complementares: 
 Sistemas de Informação proporcionam as ferramentas necessárias para executar e monitorar 
processos de negócios de forma eficiente. 
 Gestão de Processos de Negócios (BPM) foca na otimização e na eficácia desses processos, 
assegurando que eles estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. 
 Análise de Negócios ajuda a identificar necessidades, oportunidades e soluções, garantindo 
que os investimentos em sistemas e processos gerem valor real para a organização. 
A interação harmoniosa entre essas áreas assegura que as tecnologias sejam bem aplicadas, os 
processos sejam eficientes e alinhados aos objetivos de negócio, e que as estratégias de negócio 
sejam informadas por análises precisas e implementadas com sucesso. Isso é crucial para a 
inovação, competitividade, e sucesso a longo prazo de uma organização.