Uma das características de João Adami é a percepção sobre a necessidade de mudança, pois ele se mostra aberto a modificar a estrutura quando necess...

Uma das características de João Adami é a percepção sobre a necessidade de mudança, pois ele se mostra aberto a modificar a estrutura quando necessário. Mesmo assim, em termos de prática em gestão de pessoas, a empresa precisa de uma renovação. Com base no estudo de caso e no conteúdo estudado, assinale a alternativa CORRETA:

Alternativas

Alternativa 1:

Para que essa mudança ocorra, Regina precisa trabalhar a perspectiva de mudança e evolução do RH ao longo dos tempos, ressaltando que, da mesma maneira que mudaram os modelos de gestão, modifica-se, também, a forma de lidar com as pessoas.

Alternativa 2:

A nova visão do RH é pautada em ações desenvolvidas a partir das estratégias globais de negócio, de forma que as atividades do RH sejam centralizadas e limitadas apenas aos profissionais que atuam nessa área, não há necessidade da Regina delegar as tarefas operacionais aos gerentes responsáveis por cada departamento da organização.

Alternativa 3:

Mesmo o setor de RH centralizando as atividades todas no setor, Regina pode avaliar as lideranças dos outros departamentos, mas sem se envolver e/ou atuar diretamente com o departamento, sendo líder, ou suas equipes.

Alternativa 4:

A proposta de Regina para a empresa pode se pautar na parte burocrática do setor de RH, implementando uma nova autoridade aos gerentes dos departamentos, para que possam opinar sobre todas as decisões burocráticas, assim, o setor de RH não ficaria sobrecarregado com atividades burocráticas e estratégicas.

Alternativa 5:

Nenhuma das alternativas anteriores.