Desenvolvimento de Produtos Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário A necessidade do cliente é o ponto de partida para ideias de novos produto...

Desenvolvimento de Produtos Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário

A necessidade do cliente é o ponto de partida para ideias de novos produtos ou inovações para as empresas investirem.
É importante que a opinião do cliente seja sempre alvo de pesquisa para elaborar o planejamento estratégico da empresa.
A ferramenta UX é utilizada para analisar cada parte do processo separadamente e independentemente do todo.
Algumas ações corretivas não são viáveis, pois leva-se em consideração a parte humana do processo.
O principal foco da ferramenta UX é o cliente, assim é mais assegurado que o objetivo será alcançado.
Um dos pontos de investigação que a UX propõe é o âmbito sentimental quando o cliente usa o produto.
As atitudes que a empresa deve tomar para que as ações do usuário aconteçam são vistas no backoffice.
As ferramentas para o desenvolvimento do produto são conceitos que auxiliam no desenvolvimento de técnicas e métodos.
Os modelos para o desenvolvimento do produto podem ser adequados conforme a necessidade da empresa.
A Análise das 5 Forças de Porter considera compradores, entrantes potenciais, fornecedores, substitutos e concorrentes na indústria.
Possíveis futuros concorrentes são considerados na Análise das 5 Forças de Porter.
Concorrentes similares são considerados na Análise das 5 Forças de Porter.
Os fornecedores interferem na capacidade produtiva na Análise das 5 Forças de Porter.
Os concorrentes diretos são considerados na Análise das 5 Forças de Porter.
A técnica denominada oceano azul considera que com diferenciação e baixo custo é possível encontrar um mercado com mínima concorrência.
A análise de alinhamento do portfólio com o planejamento estratégico é um critério de escolha do produto.
A análise de pontos específicos por programação linear é um critério de escolha do produto.
A verificação computacional do processo de produção é um critério de escolha do produto.
Os indicadores de desempenho mostram se os resultados esperados do processo pela empresa estão sendo atingidos.
Indicadores de desempenho do tipo lagging não podem ser incluídos no planejamento do projeto do produto, pois medem o desempenho já alcançado.
O plano de marketing levanta as informações e define o segmento de mercado que o produto vai atingir.
O plano de mercado verifica quais são os fornecedores disponíveis e as empresas concorrentes.
O plano de marketing aponta, por comparação, quais pontos do produto precisam ser melhorados.
O plano de mercado desenvolve estratégias de preço, prazos e condições de pagamento.
Uma das etapas da ferramenta SWOT ou FOFA é analisar as ameaças do mercado.
1. V, V, F, F, V, V, F, V, V, E, V, F, V, E, V, E, F, F, V, F
2. F, V, F, F, V, V, F, V, V, E, V, F, V, E, V, E, F, F, V, F
3. V, V, F, V, V, V, F, V, V, C, V, V, V, C, V, C, F, F, V, V
4. F, F, V, V, V, V, F, V, V, B, F, V, F, B, F, B, V, V, F, F
5. F, F, V, V, V, V, F, V, V, D, F, V, F, D, F, D, V, V, F, V