Digamos que você, o gerente de pessoas, foi convocado para uma reunião que decidirá sobre a contratação da consultoria responsável pela implementação da gestão por competência na empresa. A seguir, aponte uma forma de demonstrar sua relevância e convencer a alta administração da sua empresa a patrocinar esse projeto.
AAumentar o número de reuniões internas para discutir o processo de gestão por competências.
BApresentar casos de sucesso de empresas do mesmo setor que implementaram a gestão por competências, destacando os resultados alcançados.
CReduzir o investimento em treinamentos e capacitações para focar na implementação da gestão por competências.
DCopiar o processo e o modelo com que os concorrentes estão implementando a gestão por competências.
EIgnorar a resistência dos colaboradores e impor o novo modelo de gestão de forma autoritária.
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A alternativa correta é a letra B) Apresentar casos de sucesso de empresas do mesmo setor que implementaram a gestão por competências, destacando os resultados alcançados. Essa é uma forma de demonstrar a relevância da gestão por competência e convencer a alta administração da empresa a patrocinar o projeto, mostrando que outras empresas do mesmo setor já obtiveram sucesso com essa implementação.
Ao apresentar casos reais de sucesso de empresas do mesmo setor que implementaram a gestão por competências, o gerente de pessoas está fornecendo evidências concretas dos benefícios e resultados positivos que essa abordagem pode trazer. Isso ajuda a demonstrar aos colaboradores e à alta administração a importância da gestão por competências, mostrando como ela pode impulsionar o desempenho individual e organizacional, melhorar a eficiência e garantir uma vantagem competitiva.
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Competências do Oficial de Justiça e Inquérito Policial
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