2. O planejamento se subordina a uma filosofia de ação, e neste enfoque são apontados três tipos. Apresente-os e defina suas diferenças.

Desafios Para o Conhecimento

há 2 anos

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há 10 meses

Os três tipos de planejamento que se subordinam a uma filosofia de ação são: 1. Planejamento Estratégico: Focado em longo prazo, define a visão, missão e objetivos da organização. É abrangente e orienta as decisões gerais da empresa. 2. Planejamento Tático: Relaciona-se ao médio prazo e traduz as diretrizes do planejamento estratégico em ações específicas. Envolve a alocação de recursos e a definição de metas para departamentos ou áreas. 3. Planejamento Operacional: Voltado para o curto prazo, detalha as atividades diárias e as operações necessárias para atingir as metas táticas. É mais específico e orientado a processos. As principais diferenças entre eles estão no horizonte de tempo, no nível de detalhamento e na abrangência das ações planejadas.

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há 2 anos

Os três tipos de filosofia de ação apontados no planejamento são: 1. Filosofia Empírica: é baseada na experiência e no empirismo, ou seja, na observação e experimentação prática. Nesse tipo de filosofia, o planejamento é feito com base em tentativa e erro, sem uma análise aprofundada das causas e consequências das ações. 2. Filosofia Normativa: é baseada em normas e valores, ou seja, em princípios éticos e morais que orientam as ações. Nesse tipo de filosofia, o planejamento é feito com base em critérios de justiça, equidade e bem-estar social. 3. Filosofia Conceitual: é baseada em conceitos e teorias, ou seja, em modelos mentais que explicam a realidade. Nesse tipo de filosofia, o planejamento é feito com base em uma análise teórica das causas e consequências das ações, buscando entender a lógica subjacente aos fenômenos. Essas filosofias de ação se diferenciam pela forma como encaram a realidade e pela abordagem utilizada no planejamento.

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Objetivos
Conhecer os conceitos e tipos de planejamento estratégico de gestão de pessoas.
Abordagem sobre o planejamento estratégico de gestão de pessoas
Modelos de planejamento de gestão de pessoas
Fatores que interferem no planejamento de gestão de pessoas
Apreciação crítica do planejamento de RH
O objetivo da aula é apresentar os conceitos e tipos de planejamento estratégico de gestão de pessoas.
O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
O planejamento estratégico de RH pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integradamente, o planejamento estratégico da empresa.
Os modelos estratégicos de planejamento de RH são inúmeros e não há um processo prático que possa facilitar na abordagem de diagnóstico.
a) Apenas as afirmativas 1 e 2 estão corretas.
b) Apenas as afirmativas 2 e 3 estão corretas.
c) Apenas as afirmativas 2 e 4 estão corretas.
d) Apenas as afirmativas 1, 2 e 3 estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.

1. Qual a importância do planejamento estratégico para área de recursos humanos?

4. Além dos elementos levados em conta nos vários modelos de planejamento de recursos humanos, existem alguns fatores que intervêm no processo. Destaque e explique um dos fatores que mais influencia no contexto das organizações de cooperativas.

Quais são as cinco técnicas de seleção de pessoal utilizadas nas organizações?

Não há alternativas para esta pergunta, apenas uma lista de técnicas de seleção de pessoal: Método de rotação de cargos, Entrevista de seleção, Testes psicológicos, Dinâmicas de grupo e Simulações.

Quais são os métodos e processos de avaliação de desempenho?

A avaliação do desempenho é um processo de apreciação sistemática do desempenho dos trabalhadores no exercício das suas funções.
A avaliação do desempenho pode ser definida como uma interação entre o notador e o notado, em que o trabalho desenvolvido ao longo do ano é analisado e discutido por ambas as partes a fim de identificar os aspectos positivos e negativos do desempenho e encontrar oportunidades de desenvolver habilidades e competências.
A autoavaliação é uma etapa importante no processo de avaliação de desempenho, pois obriga o colaborador a pensar no seu trabalho, meditar sobre seus pontos fortes e suas fraquezas e formular planos para alcançar resultados.

No seu ponto de vista, quais são os pontos positivos e negativos das técnicas de treinamento e desenvolvimento?

Quais são as quatro etapas do treinamento? Dê um exemplo para cada etapa.

O que é a avaliação de desempenho e qual é a sua finalidade?

A avaliação de desempenho destina-se a melhorar o desempenho dos avaliados nas atividades que executam.
A avaliação de desempenho é um processo de apreciação sistemática do desempenho dos trabalhadores no exercício das suas funções.
A avaliação de desempenho é um processo pelo qual a organização identifica em que medida o desempenho de cada trabalhador contribui para satisfazer os objetivos estratégicos e atingir os resultados da organização.

Gestão de Pessoas

2. O planejamento se subordina a uma filosofia de ação, e neste enfoque são apontados três tipos. Apresente-os e defina suas diferenças.

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1. Qual a importância do planejamento estratégico para área de recursos humanos?

4. Além dos elementos levados em conta nos vários modelos de planejamento de recursos humanos, existem alguns fatores que intervêm no processo. Destaque e explique um dos fatores que mais influencia no contexto das organizações de cooperativas.

Quais são as cinco técnicas de seleção de pessoal utilizadas nas organizações?

Não há alternativas para esta pergunta, apenas uma lista de técnicas de seleção de pessoal: Método de rotação de cargos, Entrevista de seleção, Testes psicológicos, Dinâmicas de grupo e Simulações.

No seu ponto de vista, quais são os pontos positivos e negativos das técnicas de treinamento e desenvolvimento?

Quais são as quatro etapas do treinamento? Dê um exemplo para cada etapa.

Quais são os principais benefícios da avaliação de desempenho?

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2. O planejamento se subordina a uma filosofia de ação, e neste enfoque são apontados três tipos. Apresente-os e defina suas diferenças.

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1. Qual a importância do planejamento estratégico para área de recursos humanos?

4. Além dos elementos levados em conta nos vários modelos de planejamento de recursos humanos, existem alguns fatores que intervêm no processo. Destaque e explique um dos fatores que mais influencia no contexto das organizações de cooperativas.

Quais são as cinco técnicas de seleção de pessoal utilizadas nas organizações?Não há alternativas para esta pergunta, apenas uma lista de técnicas de seleção de pessoal: Método de rotação de cargos, Entrevista de seleção, Testes psicológicos, Dinâmicas de grupo e Simulações.

No seu ponto de vista, quais são os pontos positivos e negativos das técnicas de treinamento e desenvolvimento?

Quais são as quatro etapas do treinamento? Dê um exemplo para cada etapa.

Quais são os principais benefícios da avaliação de desempenho?

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Não há alternativas para esta pergunta, apenas uma lista de técnicas de seleção de pessoal: Método de rotação de cargos, Entrevista de seleção, Testes psicológicos, Dinâmicas de grupo e Simulações.