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GPROJ - De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
O Guia PMBOK sugere que:

I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas;
II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas;
III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem);
IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto);
V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de base dos custos.

Assinale a alternativa correta:
A
Apenas as sentenças I e II estão corretas
B
Apenas as sentenças III e IV estão corretas
C Apenas as sentenças I e V estão corretas
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas
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Lucas Lima

há 2 anos

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Lucas Lima

há 2 anos

Respostas

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há 4 meses

Vamos analisar cada uma das sentenças: I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas. Verdadeiro, essa é uma prática recomendada no gerenciamento de custos. II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas. Verdadeiro, é importante ter um acordo formal sobre mudanças para evitar mal-entendidos. III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem). Verdadeiro, monitorar as mudanças reais é essencial para o controle de custos. IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto). Verdadeiro, é importante garantir que os custos não excedam o orçamento aprovado. V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de base dos custos. Verdadeiro, monitorar o desempenho de custos é fundamental para identificar variações. Após analisar todas as sentenças, podemos concluir que todas estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: D) As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.

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há 2 anos

De acordo com o que foi estudado sobre Gestão de custos do projeto, a alternativa correta é a letra D: As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. O Guia PMBOK sugere que sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas, sejam monitoradas as mudanças reais, garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento autorizado e seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de base dos custos.

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GPROJ - No que se refere o PMO (Project management office), analise as proposições e marque V para as alternativas corretas e F para as erradas. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta.
( ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto.
( ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto.
( ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a determinada fase do projeto.
( ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos, selecionando, remanejando, treinando ou compartilhando o pessoal envolvido com o projeto.
A
F – F – V – V
B F – V – V – V
C
F – F – F – V
D
F – F – F – F

GPROJ - Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de processo para gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de vida do projeto.
Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente.
A A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentação
B A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Encerramento
C A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório
D A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Aprendidas

GPROJ - A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados como referência para a criação da EAP de um projeto.
A a) Requisitos de projeto
B b) Declaração de escopo
C c) Matriz RACI do Projeto
D d) EAP de projetos anteriores similares.

GPROJ - Analise as afirmativas abaixo:
( ) São ferramentas para coletar os requisitos: Entrevistas, Dinâmicas de grupo, Questionários e pesquisas. ( ) A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de monitoramento e controle do projeto ( ) A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que relaciona as funcionalidades e funções do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do projeto. ( ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto. Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I

GPROJ - Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades.”
A afirmação acima se refere ao conceito de:
A Cronograma
B Cronograma de barras
C Cronograma de marcos
D Cronograma limitado por recursos

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