Segundo Kerzner (2011) e o Guia PMBOK (PMI, 2013), o poder do gerente de projetos está vinculado à estrutura organizacional adotada por cada empres...

Segundo Kerzner (2011) e o Guia PMBOK (PMI, 2013), o poder do gerente de projetos está vinculado à estrutura organizacional adotada por cada empresa, que pode ser dividida em três tipos: _________. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

a) Funcional, projetizada e matricial
b) Metodologia, Treinamento e Apoio e mentoring; Controle financeiro
c) Controle de prazos, Sistemas de informações gerenciais, Controle financeiro
d) Gestão de benefícios, Controle financeiro e Controle de prazos
e) Centro de excelência, escritório de apoio a projetos, escritório de projetos