10. Para Arboite (2008), nos modelos tradicionais, a base para os processos de recrutamento e seleção era a descrição e análise do cargo. Hoje, na ...

10. Para Arboite (2008), nos modelos tradicionais, a base para os processos de recrutamento e seleção era a descrição e análise do cargo. Hoje, na seleção por competências, mesmo com a análise do cargo, é necessário que o profissional de RH/Gestão de Pessoas, juntamente ao gestor da área, mapeie as competências técnicas e comportamentais que os ocupantes devem ter (o que precisam conhecer, saber fazer e querer ser), considerando que esses saberes devem dar suporte às competências organizacionais para elas se concretizarem. Mediante um perfil bem definido do profissional a ser selecionado, podem definir quais as melhores formas de captação. São elas: internas, externas, mistas e on-line. Fonte: adaptado de: ARBOITE, M. R. S. Gestão por competências: políticas e práticas de RH. Novo Hamburgo: Feevale, 2008. Considerando o texto apresentado e a importância do processo de recrutamento para melhor buscar candidatos próximos do perfil do cargo e da organização, analise as afirmativas a seguir: I. O recrutamento externo aborda os colaboradores que trabalham na organização, e o interno focaliza os candidatos que estão disponíveis no mercado de trabalho. II. O recrutamento externo privilegia os atuais colaboradores para oferecer-lhes oportunidades dentro da organização, e o recrutamento interno busca candidatos externos para trazerem novas experiências e habilidades para a organização. III. O recrutamento misto trata-se de uma forma de sele