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Quando falamos em desenvolvimento de cenários para o Planejamento Estratégico, qual das alternativas abaixo está correta? a) Não é importante trab...

Quando falamos em desenvolvimento de cenários para o Planejamento Estratégico, qual das alternativas abaixo está correta?

a) Não é importante trabalharmos com cenários, com descrições de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos (trajetórias) que os conectam com a situação de origem; são previsões sistêmicas associadas a um conjunto de hipóteses explícitas.
b) É importante trabalharmos com cenários, com adivinhações de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos (trajetórias) que os conectam com a situação de origem; são previsões sistêmicas associadas a um conjunto de hipóteses explícitas.
c) É importante trabalharmos com cenários, com decisões de futuros absolutamente previsíveis e totalmente controláveis.
d) É importante trabalharmos com cenários, com descrições de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos (trajetórias) que os conectam com a situação de origem; são previsões sistêmicas associadas a um conjunto de hipóteses explícitas.
e) É importante trabalharmos com cenários, com descrições de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos (trajetórias) que os conectam com a situação de origem; não são previsões sistêmicas associadas a um conjunto de hipóteses explícitas.

Essa pergunta também está no material:

Av2 - Gestão Organizacional
3 pág.

Gestão Organizacional AnhangueraAnhanguera

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra d) É importante trabalharmos com cenários, com descrições de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos (trajetórias) que os conectam com a situação de origem; são previsões sistêmicas associadas a um conjunto de hipóteses explícitas. O desenvolvimento de cenários é uma técnica utilizada no planejamento estratégico para antecipar possíveis futuros e preparar a organização para lidar com diferentes situações. Esses cenários são construídos a partir de hipóteses explícitas e consideram diferentes trajetórias que podem levar a situações futuras qualitativamente distintas. Dessa forma, é possível identificar oportunidades e ameaças e tomar decisões mais informadas e estratégicas.

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