AVALIAÇÃO FOCADA EM COMPETÊNCIAS Embora já no século XXI, empresas e gestores continuam encontrando dificuldades para avaliar de maneira precisa ...

AVALIAÇÃO FOCADA EM COMPETÊNCIAS Embora já no século XXI, empresas e gestores continuam encontrando dificuldades para avaliar de maneira precisa o desempenho das pessoas. Seja por inexperiência, por falta de comprometimento, por ceticismo ou pelas mais diversas dificuldades, muitos processos não se concluem e/ou não atingem os objetivos esperados. De qualquer forma, muito se avançou (e continua avançando) em termos de novas metodologias, novas visões, sofisticação de instrumentos e os resultados têm melhorado. A própria literatura nacional sobre o assunto evoluiu bastante nos últimos anos da década de 1990 e apresentou novas propostas, além de discussões mais aprofundadas sobre o tema, sobretudo de forma crítica. Uma das abordagens mais recentes trata do conceito de avaliação de desempenho focado em competências. Essa abordagem pressupõe uma radical transformação nos modelos de Gestão de Pessoas para que possa ser implementada de forma consistente. Isso porque os resultados da avaliação de desempenho, em geral, exercem impacto, de forma sistêmica, sobre os demais subsistemas de Gestão de Pessoas: captação, remuneração e desenvolvimento. Importante ressaltar que essa listagem de competências deve estar alinhada aos objetivos organizacionais e, sobretudo, alinhada aos espaços de atuação dos profissionais em suas respectivas áreas. Ademais, deve-se procurar privilegiar a avaliação da “entrega” dessas competências, ou seja, não só se o profissional possui as competências, mas se o mesmo as entrega e como entrega à organização. Esse conceito de entrega está presente nos estudos de Dutra (2001, 2004), assim como as figuras a seguir como proposta de formulários de avaliação de desempenho focada em competências. Sua tarefa é aplicar o formulário abaixo em um colaborador da sua equipe, você também pode solicitar ao seu gerente que ele responda o formulário sobre você. Caso nesse momento você não esteja trabalhando, você pode aplicar a um colega ou familiar. Realizada a aplicação do formulário você deverá analisar os dados e verificar qual(is) competência(s) necessita(m) de uma maior atenção: A) Competências necessárias para o colaborador desenvolver; B) Competências que estão sendo desenvolvidas; C) Competências que já formam desenvolvidas e superadas. Para cada item você deverá sugerir uma estratégia para melhor/ou manter o desempenho do colaborador. Você pode incluir mais competência ou retirar também, apenas lembre-se de alterar o número das competências para realizar a média. No trabalho deverá conter um relato da sua experiência na realização do trabalho, onde conste quem foi o escolhido para aplicar o formulário, a média final, e as estratégias criadas para melhorar ou manter cada competência do colaborador.