AVALIACAO DE POTENCIAIS, DESEMPENHOS E GESTAO DA COMPETENCIA -Evandro Denis Cardoso

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O QUE FAZER PARA EVITAR O TURNOVER 
 
A empresa SAPATOS INTERNACIONAIS apesar de promissora e ter boa 
aceitação no mercado, vem enfrentando alguns problemas em relação a queda sua linha de 
produção e atraso nas entregas de produtos devido à grande rotatividade de seus funcionários, 
isso pode ser um indicador de que as coisas não estão indo bem. 
O demissão de um colaborador é sempre um custo, não estamos falando apenas de 
indenização, cada contratado necessita de tempo para se desenvolver dentro da organização 
antes de conquistar um bom desempenho. Portanto, quando o profissional sai da empresa muito 
cedo, esse investimento se perde. 
É claro que a empresa está passando por um turnover funcional e não consegue 
reter talentos de destaque, o que pode levar à queda da produtividade ou à má qualidade de 
entrega da empresa, o que afeta os clientes. 
Algumas medidas devem ser tomadas para melhorar toda a empresa. A avaliação 
de desempenho é uma ferramenta importante na gestão, pois pode analisar com eficácia o 
desempenho de indivíduos e equipes. Esta ferramenta ajudará a empresa a compreender melhor 
as competências dos seus colaboradores e, assim, encaminhá-los para os cargos mais 
adequados. Manter uma boa gestão de desempenho para reter esses talentos, ao mesmo tempo 
em que melhora a comunicação interna e o desenvolvimento dos funcionários da organização, 
é outro ponto que precisa ser aprimorado, sendo necessário investir na qualificação dos 
profissionais que já estão na empresa, uma equipe motivada e bem preparada fará com que a 
empresa tenha sucesso em todos os procedimentos. 
Portanto, além de investir em uma nova lista de benefícios, as empresas também 
devem investir em treinamentos regulares para qualificar os funcionários, o que trará mais 
motivação. Sempre preste atenção à gestão de desempenho e o executar quando necessário, pois 
além de reter talentos dentro da empresa, também melhora a comunicação interna. No geral, 
Chiavenato (2005) observou que o treinamento já se arrasta há várias semanas, e a intensidade 
é muito alta. 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
https://ahgora.com/blog/turnover/ 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos 
humanos nas organizações. Rio de janeiro: Elsevier, 2005