Depois que a empresa através do comitê de TI decide implantar novo Sistema integrado ERP na matriz e nas filiais da empresa, ocorre a necessidade d...

Depois que a empresa através do comitê de TI decide implantar novo Sistema integrado ERP na matriz e nas filiais da empresa, ocorre a necessidade de alto investimento para garantir melhorias para a tomada de decisão do negócio. Desse modo o investimento ocorre para corrigir divergências do antigo sistema ERP ou sistema legado que gerava problemas entre a integração de procesos de alguns departamentos da empresa. Nesse contexto o que o comitê de TI deve trabalhar na fase de pré-implantação do ERP para obter sucesso na sua implantação e assim diminuir o número de customizações que pode elevar o custo total do projeto de implantação para a empresa?

Desenvolver treinamentos com todos os funcionários para diminuição de problemas com a implantação do novo Sistema ERP.
Desenvolver o redesenho de processos com os gestores para adaptação de procesos de acordo com o novo Sistema Integrado ERP.
Modificar somente os processos críticos no módulo de vendas para adaptação ao Sistema Legado da empresa.
Executar alterações no código fonte do Sistema ERP conforme necessidade de funcionamento de processos e adaptações em todos os processos da empresa.
Modernizar o parque tecnológico da empresa para que o sistema integrado seja compatível com o hardware e possa evitar impactos com a implantação do novo sistema.