Ao modelar um plano de carreira na organização com base no modelo tradicional, onde os cargos e salários são engessados e rígidos, o crescimento do...

Ao modelar um plano de carreira na organização com base no modelo tradicional, onde os cargos e salários são engessados e rígidos, o crescimento do indivíduo se dá mais pelo tempo no cargo do que pelo seu potencial em termos de contribuição à organização. Pensar em um plano de carreira moderna pressupõe considerar que o mesmo deve:
A) a empresa ter uma concepção de crescimento verticalizado com o intuito de manter o seu status quo e garantir o seu crescimento.
B) manter as faixas salariais e as trajetórias de careira dos indivíduos para facilitar as possibilidades de ascensão profissional.
C) ter cargos definidos e com tarefas específicas e com competências restritas para facilitar a organização gerenciar de forma eficiente as carreiras.
D) ter uma visão sistêmica, onde se predomina tanto a visão do cargo como da pessoa ocupante do mesmo para que aconteça um leque de oportunidades.
E) estar alinhado com os outros subsistemas de recursos humanos, tais como, treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção e outros, possibilitando somente o crescimento da empresa.