Para identificar o papel de diretor no modelo de metas racionais segundo Robert E. Quinn et al. (2003), precisamos entender que esse modelo se concentra em planejamento, definição de metas e tomada de decisões. Analisando as alternativas: a) Tem foco nas tarefas, no trabalho, no interesse, na motivação e na determinação. Ele é pragmático. - Essa descrição é mais voltada para um papel operacional, não especificamente para o diretor. b) Deve deixar claro o planejamento e as metas a serem atingidas. Ele que decide, define opções, tarefas e problemas. - Esta alternativa se alinha bem com o papel de um diretor no modelo de metas racionais, pois enfatiza planejamento e tomada de decisão. c) Estimula o trabalho em equipe e gerencia os problemas pessoais. - Essa descrição é mais relacionada a um papel de liderança ou de gestão de pessoas, não especificamente ao papel de diretor no contexto de metas racionais. d) Trabalha no desenvolvimento de cada funcionário e promove o desenvolvimento de suas competências. - Essa alternativa foca no desenvolvimento individual, que não é o principal foco do papel de diretor no modelo de metas racionais. e) Está aberto às mudanças, tem um pensamento crítico e analítico, é visionário e identifica as tendências do mercado. - Essa descrição é mais voltada para um papel estratégico ou de inovação, não especificamente para o papel de diretor no contexto de metas racionais. Portanto, a alternativa que melhor corresponde ao papel de diretor no modelo de metas racionais é: b) Deve deixar claro o planejamento e as metas a serem atingidas. Ele que decide, define opções, tarefas e problemas.