Para responder à sua pergunta, precisamos analisar as alternativas em relação ao novo papel da Gestão de Pessoas, que se concentra em ver os colaboradores como parceiros e não apenas como recursos. Vamos analisar as opções: A) Administrar o processo de seleção e treinamento, apenas, visto que o gerente realiza as contratações de funcionários. - Esta opção é limitada, pois não abrange a visão mais ampla e estratégica da Gestão de Pessoas. B) Administrar o processo de contratação e acompanhamento dos resultados dos funcionários, com foco na meritocracia. - Embora mencione acompanhamento, ainda é uma visão restrita e não aborda a parceria. C) Administrar as contratações dos funcionários nas organizações, que devem ser vistos hoje como funcionários do negócio, e precisam gerar lucro. - Esta opção foca muito no lucro e não na parceria e desenvolvimento das pessoas. D) Administrar as relações das organizações com as pessoas, que devem ser vistas hoje como parceiras do negócio, e não mais meros recursos empresariais. - Esta opção reflete a nova abordagem da Gestão de Pessoas, que enfatiza a parceria e a colaboração. A alternativa correta é: D) Administrar as relações das organizações com as pessoas, que devem ser vistas hoje como parceiras do negócio, e não mais meros recursos empresariais.