06)  A Escolha de Ferramentas e Métodos Adequados é uma das nove (9) etapas do mapeamento das competências, segundo Takahashi (2015). 

É nesta que etapa em que se:

a)   Determinam as razões para realizar o mapeamento das competências. Pode ser para apoio na tomada de decisões de RH, para identificar lacunas de competência, para planejar o desenvolvimento profissional ou outros objetivos.

b)   Listam as competências que são críticas para o desempenho bem-sucedido em cada função ou cargo dentro da organização. Isso pode incluir competências técnicas, comportamentais, liderança ou outras.

c)   Decide como será a coleta das informações sobre as competências dos colaboradores, o que pode ser feito por meio de entrevistas, avaliações de desempenho, autoavaliações, feedback de colegas, avaliações 360 graus etc.

d)   Registra as informações coletadas de maneira organizada e acessível. Isso pode ser feito por meio de planilhas, sistemas de gerenciamento de talentos ou outras ferramentas de registro.

e)   Analisam os resultados para identificar tendências, lacunas de competência e áreas de força entre os colaboradores e equipes. Isso pode ajudar a identificar oportunidades de treinamento e desenvolvimento.