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O método Graus Predeterminados baseia-se na descrição prévia de graus crescentes em dificuldades e os cargos-chave são comparados com as descrições de cada grau e alocados em um deles. Em geral, são utilizados entre cinco e dez graus para cada plano. Os membros do comitê, individualmente, de posse das análises dos cargos e das definições dos graus, enquadram os cargos em cada um deles. Após essa análise, o comitê se reúne e chega a um consenso. Uma vez avaliado os cargos-chave, os demais cargos pertencentes ao grupo ocupacional são encaixados nos graus, tendo como parâmetro os cargos avaliados. Com base no método Graus Predeterminados que se baseia na descrição prévia de graus crescentes em dificuldades e levando em consideração uma empresa metalúrgica, relacione os graus abaixo com suas respectivas descrições e depois selecione a alternativa que indica a sequência correta de preenchimento:
Todos os cargos, aqui, são de elevado nível de especialização e, em geral, exigem até cinco anos de experiência. A maioria deles envolve também grandes responsabilidades pelos produtos e materiais e, muitas vezes, pelo trabalho de outros. Cargos especializados de manutenção, montagem máquinas complexas e os de alguns supervisores figuram esse grau. Estes últimos incluem certas atividades menores de supervisão.
Inclui-se a preparação e a operação da maioria das máquinas de fábrica. Este grau também dá cobertura a muitos cargos de manutenção e a uma variedade de cargos individuais que envolvem habilidade considerável. Poucos desses cargos podem ser aprendidos em menos de um ano e a maioria requer de um a três anos de experiência. As responsabilidades nesses cargos são geralmente grandes.
Aqui figuram cargos que requerem alto grau de especialização. A maior parte do pequeno número dos cargos é de supervisor. Em todos esses cargos as exigências de responsabilidade são grandes. Os cargos do departamento de manutenção mais altamente especializados e os de maquinistas e de ferramenteiros encontram-se neste grau. Para esses cargos, geralmente, é necessária experiência de cinco a oito anos. Capacidade de trabalhar com pouca supervisão é característica da maior parte desses cargos.
a) 1, 2, 3.
b) 2, 3, 1.
c) 3, 1, 2.
d) 3, 2, 1.
e) 2, 1, 3.
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ano passado

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há 5 meses

Para resolver essa questão, vamos analisar as descrições dos graus e relacioná-las com os níveis de especialização e responsabilidade mencionados. 1. Descrição 1: Cargos de elevado nível de especialização, exigindo até cinco anos de experiência, com grandes responsabilidades. Inclui cargos especializados de manutenção e supervisão. 2. Descrição 2: Preparação e operação da maioria das máquinas de fábrica, com responsabilidade grande, exigindo de um a três anos de experiência. 3. Descrição 3: Alto grau de especialização, com cargos de supervisão e responsabilidade grande, exigindo cinco a oito anos de experiência. Agora, vamos organizar as descrições em ordem crescente de dificuldade e especialização: - Descrição 2 (preparação e operação de máquinas, 1 a 3 anos de experiência) é a menos complexa. - Descrição 1 (cargos de elevado nível de especialização, até 5 anos de experiência) é intermediária. - Descrição 3 (alto grau de especialização, 5 a 8 anos de experiência) é a mais complexa. Portanto, a sequência correta de preenchimento é: 2, 1, 3. A alternativa correta é: e) 2, 1, 3.

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ano passado

Analisando as descrições dos graus fornecidas, podemos relacionar cada uma com seu respectivo grau: 1. Grau 1: Todos os cargos, aqui, são de elevado nível de especialização e, em geral, exigem até cinco anos de experiência. A maioria deles envolve também grandes responsabilidades pelos produtos e materiais e, muitas vezes, pelo trabalho de outros. Cargos especializados de manutenção, montagem de máquinas complexas e os de alguns supervisores figuram esse grau. Estes últimos incluem certas atividades menores de supervisão. 2. Grau 2: Inclui-se a preparação e a operação da maioria das máquinas de fábrica. Este grau também dá cobertura a muitos cargos de manutenção e a uma variedade de cargos individuais que envolvem habilidade considerável. Poucos desses cargos podem ser aprendidos em menos de um ano e a maioria requer de um a três anos de experiência. As responsabilidades nesses cargos são geralmente grandes. 3. Grau 3: Aqui figuram cargos que requerem alto grau de especialização. A maior parte do pequeno número dos cargos é de supervisor. Em todos esses cargos as exigências de responsabilidade são grandes. Os cargos do departamento de manutenção mais altamente especializados e os de maquinistas e de ferramenteiros encontram-se neste grau. Para esses cargos, geralmente, é necessária experiência de cinco a oito anos. Capacidade de trabalhar com pouca supervisão é característica da maior parte desses cargos. Dessa forma, a sequência correta de preenchimento dos graus é: c) 3, 1, 2.

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(Prefeitura de Nova Santa Helena - MT - Analista Legislativo Municipal - Treinamento e Desenvolvimento (FGV - 2018)) As políticas de remuneração das organizações impactam os demais subsistemas de gestão de pessoas, tais como contratação, retenção, desenvolvimento de carreiras, entre outros. Tais políticas seguem, via de regra, os direcionadores estratégicos da organização, especialmente em relação ao seu posicionamento no mercado. Visando a tais estratégias, as organizações estruturam seus modelos de remuneração em partes fixas e variáveis. Em relação à remuneração, é correto afirmar que:
a participação acionária do funcionário não tem relação com o sistema de remuneração da organização;
o salário mensal pode ter o valor variável em função dos resultados financeiros da organização, independentemente do tipo de contratação.
a recompensa financeira indireta, tal como a gratificação de férias, compõe a parte variável da remuneração;
a parte variável da remuneração é atrelada ao desempenho do funcionário, decorrente de objetivos estabelecidos previamente;
a) a participação acionária do funcionário não tem relação com o sistema de remuneração da organização;
b) o salário mensal pode ter o valor variável em função dos resultados financeiros da organização, independentemente do tipo de contratação.
c) a recompensa financeira indireta, tal como a gratificação de férias, compõe a parte variável da remuneração;
d) a parte variável da remuneração é atrelada ao desempenho do funcionário, decorrente de objetivos estabelecidos previamente;

Sobre estes dois termos, tarefas e atribuições, analise as afirmacoes a seguir:
I. Tarefas são atividades executadas individualmente durante o trabalho, normalmente relacionadas a cargos mais simples em que o trabalho do dia a dia apresenta-se de forma mais repetitiva e padronizada.
III. Atribuições são atividades que são executadas também individualmente durante o trabalho e, normalmente, se relacionam com atividades executadas no dia a dia, que apresentam maior nível de concentração e esforço mental para sua realização.
IV. Atribuições são atividades que não apresentam alto índice de repetição e padronização e podem ser modificadas periodicamente.
Apenas as afirmativas I, II e V são verdadeiras.
Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I, II, IV e V são verdadeiras.
Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras.

Sobre estas diferenças, analise as afirmações a seguir:
III. A descrição é impessoal e relata apenas o conteúdo.
IV. A especificação apresenta o que a empresa deseja que a pessoa que ocupará o cargo tenha para desempenhá-lo bem, o que pode ser representado por sua experiência, instrução, iniciativa, entre outros.
Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I, II e IV são verdadeiras.

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