Grátis: Assinale a alternativa correta sobre a função de controle. Controlar é o ato de designar, aos funcionários ou grupos da empresa, as tarefas estabe... – Questões Respondidas

Teoria Organizacional

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Assinale a alternativa correta sobre a função de controle.

Controlar é o ato de designar, aos funcionários ou grupos da empresa, as tarefas estabelecidas no planejamento.
Também considerado como monitoramento ou avaliação, no controle o desempenho atual da empresa é comparado com os padrões inicialmente estabelecidos.
O controle operacional apresenta, de forma genérica e sintética, os aspectos globais que possibilitam à cúpula analisar a organização em sua totalidade.
O controle estratégico é mais analítico e detalhado que o controle tático e o controle operacional.
O controle estratégico permite analisar cada unidade organizacional – como um departamento em particular ou um conjunto de recursos isoladamente.

Questões para Estudantes

há 2 anos

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há 2 anos

fundamentos da administracao

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Respostas

Ed

ano passado

A alternativa correta sobre a função de controle é que "Controlar é o ato de designar, aos funcionários ou grupos da empresa, as tarefas estabelecidas no planejamento." O controle envolve monitorar e avaliar o desempenho em relação aos padrões estabelecidos, permitindo ajustes e melhorias nas operações.

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Ed

há 2 anos

A alternativa correta sobre a função de controle é: "Também considerado como monitoramento ou avaliação, no controle o desempenho atual da empresa é comparado com os padrões inicialmente estabelecidos." Controlar envolve monitorar e avaliar o desempenho da empresa em relação aos padrões definidos, permitindo ajustes e correções necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.

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Luana Souza

há 2 anos

Também considerado como monitoramento ou avaliação, no controle o desempenho atual da empresa é comparado com os padrões inicialmente estabelecidos.

O controle estratégico permite analisar cada unidade organizacional – como um departamento em particular ou um conjunto de recursos isoladamente.

O controle estratégico é mais analítico e detalhado que o controle tático e o controle operacional.

Controlar é o ato de designar, aos funcionários ou grupos da empresa, as tarefas estabelecidas no planejamento.

O controle operacional apresenta, de forma genérica e sintética, os aspectos globais que possibilitam à cúpula analisar a organização em sua totalidade.

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Considerando o texto acima e o que estudamos na nossa disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A inteligência artificial, a automação inteligente e a segurança cibernética devem ser consideradas em um diagnóstico e planejamento estratégico.
II. O conhecimento das variáveis tecnológicas do Macroambiente permite que a empresa se prepare para enfrentar desafios futuros, capitalizar oportunidades e ser competitiva nos negócios.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. Uma empresa pode ser considerada um sistema social, ou um sistema sociocultural composto fundamentalmente de pessoas, mas não um sistema técnico.
II. Os subsistemas técnico e social se inter-relacionam, influenciam-se mutuamente e interdependem.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserões I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.

É absolutamente necessário, então, quando os trabalhadores estão encarregados de tarefa que exige muita velocidade de sua parte, que a eles também seja atribuído pagamento mais elevado, cada vez que forem bem-sucedidos. Isto implica não somente determinar, para cada uma, a tarefa diária, mas também pagar boa gratificação ou prêmio todas as vezes que conseguir fazer toda a tarefa em tempo fixado. [...] Estes dois elementos, a tarefa e a gratificação, constituem dois dos mais importantes elementos do funcionamento da administração científica.
Considerando o texto escrito por Frederick Taylor, apresentado acima, e o que estudamos na nossa disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Os administradores precisam se preocupar com fatores do ambiente de trabalho que proporcionem qualidade de vida ao funcionário, satisfazendo suas necessidades sociais e emocionais de pertencimento, afeição e autoconfiança
PORQUE
II. A administração científica se baseava na concepção do homo economicus, segundo a qual o comportamento do homem é motivado principalmente pelo dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Os administradores precisam se preocupar com fatores do ambiente de trabalho que proporcionem qualidade de vida ao funcionário, satisfazendo suas necessidades sociais e emocionais de pertencimento, afeição e autoconfiança
A administração científica se baseava na concepção do homo economicus, segundo a qual o comportamento do homem é motivado principalmente pelo dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

A abordagem sistêmica da administração é bastante relevante para quem atua como gerente de uma organização, especialmente porque seu cargo envolve a coordenação e integração das várias atividades de trabalho, de modo que o sistema de partes inter-relacionadas e interdependentes (a organização) atinja seus objetivos. A abordagem de sistemas também reconhece que o sucesso e sobrevivência organizacional depende das interações bem-sucedidas com o ambiente externo, o qual envolve as condições econômicas, o mercado global, as atividades políticas, os avanços tecnológicos e os costumes sociais. Ver o cargo do gerente como o elo de ligação da organização com seu ambiente faz com que a organização seja mais sensível e responsável para com os principais interessados (stakeholders), como os clientes, fornecedores, agências governamentais e a comunidade em que opera. Com base nessas colocações, analise a imagem a seguir:
Imagem3-cabf55cf-adaf-40ac-bb8a-71b57edb7d45.png
{Imagem do círculo com quadradinhos dentro}
Texto e imagem extraídos do livro Fundamentos De administração: conceitos essenciais e aplicações, De Stephen Paul Robbins, e David A. Decenzo.
Considerando o texto e a imagem acima, juntamente com o que estudamos na nossa disciplina, avalie as afirmações a seguir:
I. imagem representa atividades específicas do processo de gestão de pessoas.
II. Os sindicatos são agentes do macroambiente, que influenciam as decisões e atividades da organização (um sistema aberto) e sua área de gestão de pessoas.
III.A saúde e segurança do trabalhador não são de responsabilidade da organização ou do seu setor de gestão de pessoas, pois se tratam de agentes externos, do macroambiente.
IV.A remuneração e benefícios do trabalhador não são de responsabilidade da organização ou do seu setor de gestão de pessoas, pois se tratam de agentes externos, do macroambiente.
É correto o que se afirma em:

I e III.
I e II.
II, III e IV.
I, III e IV.
I, II e III.

Considerando o texto acima e o que estudamos na nossa disciplina, avalie as afirmacoes a seguir.
I. A programação racional do trabalho, com divisão e especialização nas tarefas executadas pelos trabalhadores, também foi defendida pelos pensadores da teoria clássica da administração, como Frederick W. Taylor e Henri Fayol.
II. Adam Smith constatou que o aumento da produtividade das fábricas devia em parte pela adoção de novas máquinas, mas não só por isso.
III. Contra a fragmentação dos processos de fabricação em tarefas específicas, simplificadas e especializadas, Adam Smith defende um trabalhador multifuncional, com conhecimento generalista, que atue em todas as etapas do processo produtivo.
IV. Adam Smith argumenta que a produtividade individual dos trabalhadores é muito maior em processos com divisão e especialização das tarefas do que nos sistemas de produção antigos e artesanais, sem divisão do trabalho.
É correto o que se afirma em:

I e II.
I, III e IV.
II, III e IV.
I, II e IV.
I e III.

Considerando os textos acima e o que estudamos na nossa disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A departamentalização funcional, geográfica ou por produto é interessante para os administradores. PORQUE II. A expansão territorial das atividades da organização, da variedade dos seus produtos e a pluralidade de funções imposta pela especialização do trabalho exige o desdobramento da função de comando. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.