A avaliação dos cargos é uma etapa do plano de cargos e salários que tem o objetivo de estabelecer o valor referente a cada cargo, tendo o intuito de construir uma hierarquia entre eles. Pelo processo de avaliação, os cargos são explorados e comparados para estabelecer uma ordem de importância. Além de ordenar os cargos, a avaliação permite o estabelecimento da estrutura salarial que determinará consistentemente os salários a serem pagos. Diante do exposto, escolha a opção que contemple as metodologias que podem ser utilizadas na realização da avaliação dos cargos.

Escalonamento, graus predeterminados, grade de comparação, sistema de pontos e ranking de mercado.

Question

A avaliação dos cargos é uma etapa do plano de cargos e salários que tem o objetivo de estabelecer o valor referente a cada cargo, tendo o intuito ...

Ed · Answer

As metodologias que podem ser utilizadas na avaliação de cargos incluem:

1. **Escalonamento**: Classifica os cargos em uma ordem de importância, do mais ao menos importante.
2. **Graus Predeterminados**: Define níveis ou graus para os cargos, com critérios específicos para cada nível.
3. **Grade de Comparação**: Compara os cargos com base em uma grade que considera diferentes fatores, como responsabilidades e habilidades.
4. **Sistema de Pontos**: Atribui pontos a diferentes características dos cargos, permitindo uma avaliação quantitativa.
5. **Ranking de Mercado**: Compara os cargos com o que é praticado no mercado, ajudando a alinhar a estrutura salarial com as práticas do setor.

Essas metodologias ajudam a estabelecer uma hierarquia e a definir a estrutura salarial de forma justa e consistente.

Ed · Answer

As metodologias que podem ser utilizadas na avaliação dos cargos são: escalonamento, graus predeterminados, grade de comparação, sistema de pontos e ranking de mercado. Cada uma dessas metodologias possui suas próprias características e formas de avaliar e classificar os cargos dentro da estrutura organizacional.

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Cargos e Salários

AVALIAÇÃO CARGOS, CARREIRA E REMUNERAÇÃO

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