Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar a correta. a) Aumentar o custo do desenvolvimento de projetos. Usando recursos tecnológicos como CAD/CAM. - Aumentar o custo não é uma importância desejada, e CAD/CAM são ferramentas que ajudam a reduzir custos e tempo. b) Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Reforçando o papel dos gerentes funcionais em detrimento da gerência de projetos. - Essa opção não se alinha com a ideia de redução de tempo de desenvolvimento. c) Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com relação sequencial do tipo término-início. - Embora a inovação seja importante, a abordagem sequencial não é a mais eficiente em gestão ágil. d) Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto. - Esta opção destaca a importância da inovação e a prática de manter a equipe unida, o que é fundamental para a agilidade. e) Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Resolvendo conflitos na equipe o quanto antes. - Embora a resolução de conflitos seja importante, não se relaciona diretamente com a redução do tempo de desenvolvimento. A alternativa que melhor reflete a importância da redução do tempo de desenvolvimento e uma prática útil para isso é: d) Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto.