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Sobre seleção, desenvolvimento e avaliação de fornecedores, marque o único item correto: A avaliação de desempenho deve ser comunicada ao fornecedor, mas a empresa não deve trabalhar no desenvolvimento de um plano de ação, já que isto é responsabilidade do fornecedor. Os fornecedores não precisam ser avaliados constantemente se existirem critérios rígidos de cadastramento. No desempenho comercial o fornecedor é avaliado pelo cumprimento das condições contratuais (condições de pagamento, reajustes de preços, ética e etc), e não em relação ao índice de cotação ou número de vezes em que responde positivamente às consultas realizadas. Um bom processo de desenvolvimento de fornecedores possibilita às organizações identificar e atrair os melhores fornecedores, objetivando o estabelecimento de parcerias de longo prazo. Na seleção de fornecedores, adotando uma postura mais estratégica, a análise fica restrita ao setor de compras e se devem considerar critérios como a capacidade de gerenciamento do fornecedor e a análise dos seus processos e tecnologias.
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Einstein Gabriel

há 10 meses

Respostas

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Ed Verified user icon

há 10 meses

A única afirmação correta é: "Um bom processo de desenvolvimento de fornecedores possibilita às organizações identificar e atrair os melhores fornecedores, objetivando o estabelecimento de parcerias de longo prazo." Essa afirmação destaca a importância de um processo estruturado para o desenvolvimento de fornecedores, que é essencial para construir relações sólidas e duradouras.

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Sobre negociação, marque a alternativa correta:
( ) A negociação é uma atividade intermediária entre a concorrência e a contratação, no processo de aquisição de bens e serviços, a qual visa obter vantagens financeiras em detrimento das vantagens técnicas.
( ) Negociar bem os acordos com os fornecedores não é uma questão de experiência, mas de técnica que envolve planejamento, preparo e abordagem correta.
( ) Além do preço, podemos citar como objeto da negociação os prazos de entrega, as condições de pagamento, garantias e assistência técnica.
( ) É fundamental que o comprador se prepare bem para negociar, reunindo o maior número de informações sobre o mercado e o fornecedor, definindo também objetivos a serem alcançados, sem se preocupar com as limitações que possam ser impostas pelo vendedor, uma vez que a ideia é obter o máximo de proveito na negociação.

Sobre o modelo de portfólio de compras de Kraljic (1983), assinale a única alternativa que NÃO representa uma das quatro fases para a construção de estratégias de fornecimento:
Definição de times multifuncionais
Análise de mercado
Classificação dos itens de aquisição em: não críticos, alavancados, gargalos e estratégicos.
Posicionamento estratégico

Sobre as estratégias de compras, marque a alternativa correta:
A centralização permite uma adequação aos problemas de cada região, uma maior flexibilidade na negociação com fornecedores locais, o recebimento mais rápido dos materiais e uma maior autonomia das áreas para gerir suas compras.
Ao contrário da estratégia de horizontalização, onde a organização busca produzir os produtos de que necessita, na estratégia de verticalização, a empresa compra o máximo de produtos no mercado.
É na verticalização que a organização procura estabelecer parcerias com os fornecedores.
Uma vantagem da verticalização é que as empresa ganha independência do mercado, fazendo com que ela domine a tecnologia de produção e possa determinar quando e quantos produtos serão produzidos.

Sobre a Função Compras, assinale a alternativa correta:
I – A função compras é uma das atividades principais da logística de suprimentos, pois é por meio dela que se planeja, implementa e controla o fluxo de materiais, serviços e informações, desde o ponto de origem (fornecedor) até a organização, de modo a reduzir custos na cadeia de suprimentos.
II – Dentre os principais objetivos da função compras, minimizar o custo do processo aquisitivo é mais importante que manter relações com os fornecedores e nível de cooperação, lealdade e respeito.
III – A função compras não tem impacto na previsão de vendas, mas exerce um papel de destaque para que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
IV – Um mau desempenho da função compras está relacionado a prazos de entrega inconvenientes, lotes de compras inadequados, preços mal negociados, o que acaba gerando falta de produto para venda, excesso de itens em estoque e maior custo de produto, comprometendo, assim, a rentabilidade e a lucratividade do negócio.
Todas as alternativas estão corretas.
As alternativas I e II estão corretas.
As alternativas I, II e IV estão corretas.
Incorreta: Apenas a alternativa I, III e IV estão corretas.
As alternativas I e IV estão corretas.

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