Para responder à sua pergunta sobre gestão por competências, é importante entender que essa abordagem busca avaliar e desenvolver as habilidades e comportamentos dos colaboradores, visando alinhar as competências individuais às necessidades da organização. Vamos analisar as alternativas: a) Implementar políticas de remuneração sem considerar o desempenho - Isso não está alinhado com a gestão por competências, que valoriza o desempenho. b) Avaliar exclusivamente o desempenho técnico dos colaboradores - A gestão por competências não se limita apenas ao desempenho técnico, mas também considera competências comportamentais. c) Avaliar e desenvolver tanto as competências técnicas quanto comportamentais dos colaboradores - Esta opção está alinhada com o conceito de gestão por competências, que abrange ambos os tipos de competências. d) Centralizar o poder de decisão apenas na liderança - A gestão por competências geralmente envolve a participação de diferentes níveis da organização, não apenas da liderança. e) Focar apenas na gestão financeira do departamento - Isso não é relevante para a gestão por competências, que se concentra no desenvolvimento de pessoas. Portanto, a alternativa correta é: c) Avaliar e desenvolver tanto as competências técnicas quanto comportamentais dos colaboradores.