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Planejamento Estratégico

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Sobre análise SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): É a análise SWOT que ajuda a identificar oportunidades, forças, ameaças ou fraquezas da empresa. É a análise SWOT que tem foco apenas no ambiente externo. Análise SWOT analisa os ambientes políticos, econômico, social, tecnológico, ecológico e legal. A análise SWOT é ferramenta importante no processo de planejamento estratégico. A análise SWOT faz uso dos dados do macroambiente para identificar oportunidades, forças, ameaças ou fraquezas da empresa. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:

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ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 10 meses

Vamos analisar cada uma das afirmativas sobre a análise SWOT: 1. É a análise SWOT que ajuda a identificar oportunidades, forças, ameaças ou fraquezas da empresa. - Verdadeiro (V). A análise SWOT é, de fato, uma ferramenta que auxilia na identificação desses elementos. 2. É a análise SWOT que tem foco apenas no ambiente externo. - Falso (F). A análise SWOT considera tanto o ambiente interno (forças e fraquezas) quanto o externo (oportunidades e ameaças). 3. Análise SWOT analisa os ambientes políticos, econômico, social, tecnológico, ecológico e legal. - Verdadeiro (V). Esses fatores são parte do ambiente externo que pode ser analisado na parte de oportunidades e ameaças. 4. A análise SWOT é ferramenta importante no processo de planejamento estratégico. - Verdadeiro (V). A análise SWOT é amplamente utilizada no planejamento estratégico para ajudar a formular estratégias. 5. A análise SWOT faz uso dos dados do macroambiente para identificar oportunidades, forças, ameaças ou fraquezas da empresa. - Falso (F). Embora a análise SWOT utilize dados do macroambiente para identificar oportunidades e ameaças, as forças e fraquezas são geralmente derivadas do ambiente interno da empresa. Agora, organizando as respostas, temos: V - F - V - V - F. Portanto, a alternativa que contém a sequência correta é: a) V - F - V - V - F.

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Sobre pensar os negócios de forma criativa e inovadora, assinale a alternativa correta.

A melhor forma de analisar um cenário é fazendo uso do Causation, que traz a ideia de agir agora e, posteriormente, analisar os resultados.
Effectuation traz a ideia de agir agora e, posteriormente, analisar os resultados. CORRETO
Causation e Effectuation são duas ideias que jamais podem ser utilizadas ao mesmo tempo.
Causation traz a ideia de agir agora e, posteriormente, analisar os resultados. Effectuation é a lógica causal. É usar o plano de negócios tradicional.

Sobre planos econômicos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): ( ) Planos econômicos são desenvolvidos com o intuito de regular situações, que, apenas com o envolvimento do mercado, não se resolveriam, como é o caso da inflação. ( ) Plano de ação econômica do governo (PAEG). Criado em plena ditadura militar para direcionar mecanismos no controle da inflação. ( ) O Plano de ação econômica do governo (PAEG), em sua formulação, trazia como medidas: aumento da taxa de juros, redução do crédito e arrocho salarial. ( ) O Plano REAL, criado em 1994, no governo do presidente Itamar Franco, foi dividido em três fases: redução de gastos públicos e aumento dos impostos, desindexou a economia e criou a nova moeda, o REAL. ( ) Plano Collor, cujo objetivo era controlar os níveis de hiperinflação, trouxe medidas como arrocho salarial e substituição do Cruzeiro pelo Cruzado. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:

F – V- V – V – F.
V – V- V – V – F.
F – V- F – V – F.
V – V- V – V – V.
V – V- F – V – F.

Sobre o processo de elaboração de cenários e impacto dos resultados da economia, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas: I. Se você não analisa o ambiente em que seus negócios estão inseridos, pode criar cenários equivocados. II. A falência do Lehamn Brothers impactou a economia global e não somente o bancário, mas o mercado imobiliário e toda credibilidade do sistema econômico vigente. III. Compreender a situação econômica mundial e sua história é um apoio importante na elaboração de cenários que podem auxiliar a não entrar em pânico em uma crise, como a causada pelo Lehman Brothers. IV. As crises internacionais não podem ser previstas e, quando ocorrem, não impactam em todos os negócios. São verdadeiras:

I, e III, apenas. CORRETO
I, II, III e IV, apenas.
I, II, III, IV e V.
IV, apenas.
IV, apenas.

Decisões como gastos para redução dos impostos, dólares para favorecer as exportações, vender moeda estrangeira para conter a inflação são analisadas pela A Macroeconomia avalia os resultados do não apenas de uma empresa ou família em particular. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:

Ampliar; vender; macroeconomia; agregado.
Cortar; vender; microeconomia; agregado.
Cortar; comprar; macroeconomia; agregado. CORRETO
Cortar; comprar; microeconomia; agregado.
Cortar; vender; macroeconomia; agregado.

Cenários econômicos são simulações de situações possíveis, baseadas nas condições apresentadas pelo ambiente e em indicadores que descrevem o comportamento passado e trazem uma percepção futura, dentro do contexto em que a empresa está envolvida. Leia e associe as duas colunas, conforme os indicadores necessários para elaboração de cenários: I. Planejamento estratégico. A. Com foco na abrangência. II. B. É nesta etapa, que são criados os cenários. III. Microeconomia. C. Com foco na especificidade. Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:

I-C; II-B; III-A.
I-C; II-A; III-B.
I-C; II-B; III-A.
I-B; II-A; III-C. CORRETO
I-A; II-B; III-C.

Sobre o processo de análise de cenários, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas: I. O ambiente interno está relacionado às condições comerciais, preços, crédito concedido e descontos. II. O macroambiente está relacionado à inflação, taxa de juros, balança comercial. III. O ambiente do consumidor não tem importância quando projetamos e analisamos cenários econômicos. IV. O motivo que leva os clientes a escolherem seu produto, é ponto importante a ser inserido na projeção e análise de cenários. V. A análise do ambiente do consumidor engloba os diferentes públicos, que, direta ou indiretamente, impactam nos cenários: público financeiro, governamental, formadores de opinião, entre outros. São verdadeiras:

I, II, IV e V, apenas.
CORRETO e III, apenas.
I, e III apenas.
I, II, III, IV e V.
IV, apenas.

Sobre a importância da missão organizacional dentro do planejamento e sucesso, assinale a alternativa correta.

o planejamento estratégico precisa ser elaborado de forma que não considere o comportamento passado da organização e não possibilite alterações.
A elaboração de um planejamento estratégico exige apenas a predisposição para organização.
o planejamento estratégico não é atrelado a missão organizacional.
o planejamento estratégico precisa ser flexível para acolher as mudanças necessárias no decorrer da jornada, entretanto, não tem vínculo com a missão organizacional.
A elaboração de um planejamento estratégico exige conhecimento claro sobre a missão organizacional.

Sobre pensar os negócios globalmente, assinale a alternativa correta.

Cenários econômicos não sofrem alterações, se incluirmos mercados globais em nosso planejamento estratégico.
Para negócios no Brasil, podemos afirmar que o custo Brasil não tem impacto na elaboração e análise de cenários.
Proximidade geográfica só importa quando falamos em negócios dentro do Brasil.
A proximidade cultural em nada impacta na prospecção de novos mercados.
A proximidade é um fator importante a ser analisado quando há escolha de um novo país.

A é uma importante na construção e também conhecida como análise possibilita a identificação das e da empresa, para que seja realizado o Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:

Matriz SWOT; ferramenta; análise de cenários; PDCA; forças; fraquezas; oportunidades; ameaças; planejamento estratégico.
Matriz SWOT; ferramenta; análise de cenários; PESTEL; forças; fraquezas; oportunidades; ameaças; planejamento estratégico.
Matriz FOFA; ferramenta; análise de concorrência; PESTEL; forças; fraquezas; oportunidades; ameaças; planejamento estratégico.
Matriz SWOT; ferramenta; análise de cenários; FOFA; forças; fraquezas; oportunidades; ameaças; planejamento estratégico.
Matriz PESTEL; ferramenta; análise de cenários; SWOT, forças; fraquezas; oportunidades; ameaças; planejamento estratégico.