Grátis: O que é considerado uma força interna que pode provocar mudanças dentro de uma organização? a) Mudança nas taxas de juros externas. b) Crises finan... – Questões Respondidas

Comportamento Organizacional

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O que é considerado uma força interna que pode provocar mudanças dentro de uma organização?
a) Mudança nas taxas de juros externas.
b) Crises financeiras globais.
c) Falhas no desempenho de processos internos.
d) Mudança na legislação governamental.
e) Aumento no nível de concorrência externa.

ComportamentoHumano360

ano passado

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Mudança Organizacional

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Ed

ano passado

Para identificar uma força interna que pode provocar mudanças dentro de uma organização, precisamos analisar cada uma das alternativas: a) Mudança nas taxas de juros externas - Esta é uma força externa, pois se refere a fatores econômicos fora da organização. b) Crises financeiras globais - Também é uma força externa, afetando muitas organizações, mas não é uma mudança interna. c) Falhas no desempenho de processos internos - Esta é uma força interna, pois se refere a problemas que ocorrem dentro da própria organização e que podem levar a mudanças. d) Mudança na legislação governamental - Esta é uma força externa, pois envolve regras e regulamentos que vêm de fora da organização. e) Aumento no nível de concorrência externa - Novamente, uma força externa, relacionada a fatores do mercado fora da organização. Portanto, a alternativa que representa uma força interna que pode provocar mudanças dentro de uma organização é: c) Falhas no desempenho de processos internos.

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Mudança Organizacional, Forças Internas e Externas, o Papel do Agente e Métodos de Mudança
O que caracteriza uma mudança organizacional?
a) A introdução de novos colaboradores na organização.
b) Alterações no comportamento e na estrutura de uma organização para se adaptar ao ambiente.
c) A reorganização de cargos sem modificações estruturais.
d) O aumento de lucros sem mudanças no processo.
e) O fechamento de unidades de negócios.

As forças externas que podem influenciar uma mudança organizacional incluem:
a) Modificações na política interna de recursos humanos.
b) Mudanças nas condições econômicas, tecnológicas ou legislativas.
c) O aumento da produtividade dos colaboradores.
d) A necessidade de reduzir custos internos.
e) A reestruturação de processos internos sem fatores externos.

Qual é o papel do agente de mudança em uma organização?
a) Fornecer resistência às mudanças e sugerir novas regras.
b) Impor mudanças sem considerar a opinião dos colaboradores.
c) Facilitar e liderar o processo de implementação das mudanças.
d) Apenas monitorar os resultados das mudanças sem interferir.
e) Aguardar que as mudanças aconteçam sem intervir no processo.

O modelo de mudança de Kurt Lewin é composto por quantas fases principais?
a) 2 fases: Diagnóstico e Planejamento.
b) 3 fases: Descongelamento, Mudança e Recongelamento.
c) 5 fases: Identificação, Diagnóstico, Planejamento, Implementação e Avaliação.
d) 4 fases: Preparação, Ação, Implementação e Monitoramento.
e) 6 fases: Diagnóstico, Planejamento, Implementação, Consolidação, Avaliação e Ajustes.

O que ocorre na fase de "Descongelamento" no modelo de Kurt Lewin?
a) O status quo da organização é reforçado e mantido.
b) Mudanças permanentes são implementadas sem resistência.
c) As velhas formas de comportamento e estrutura organizacional são desafiadas e desconstruídas.
d) As novas ideias são estabilizadas e reforçadas.
e) As práticas antigas da organização são simplesmente substituídas por novas.

No processo de mudança organizacional, o que é a "recongelamento"?
a) O estágio em que as mudanças são temporárias e testadas.
b) A fase em que as mudanças são consolidada e se tornam parte da cultura organizacional.
c) O momento de estabelecer novos objetivos para a organização.
d) A implementação inicial de processos de mudança sem avaliação.
e) A análise crítica das forças externas.

Um exemplo de fator externo que pode exigir mudança organizacional é:
a) O aumento da capacidade produtiva interna.
b) A resistência de colaboradores a novos processos.
c) A evolução tecnológica e a pressão para se atualizar.
d) A baixa satisfação dos clientes internos.
e) A falha em atingir metas de vendas internas.

Qual das opções a seguir é um exemplo de força interna de mudança?
a) Abertura de novos mercados internacionais.
b) Mudança nas taxas de impostos externas.
c) Insatisfação com os resultados financeiros da empresa.
d) Aumento na concorrência global.
e) Alterações na legislação trabalhista.

Qual é o primeiro passo do modelo de mudança de Kotter?
a) Consolidação das vitórias.
b) Criação de uma visão clara.
c) Gerar um senso de urgência.
d) Definir a estrutura do novo processo.
e) Envolver a liderança na implementação.