Grátis: Qual das opções a seguir é um exemplo de força interna de mudança? a) Abertura de novos mercados internacionais. b) Mudança nas taxas de impostos e... – Questões Respondidas

Comportamento Organizacional

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Qual das opções a seguir é um exemplo de força interna de mudança?
a) Abertura de novos mercados internacionais.
b) Mudança nas taxas de impostos externas.
c) Insatisfação com os resultados financeiros da empresa.
d) Aumento na concorrência global.
e) Alterações na legislação trabalhista.

ComportamentoHumano360

ano passado

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Mudança Organizacional

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Respostas

Ed

ano passado

Para identificar um exemplo de força interna de mudança, precisamos entender que forças internas são aquelas que surgem de dentro da organização, influenciando sua estrutura, cultura ou desempenho. Analisando as opções: a) Abertura de novos mercados internacionais - Esta é uma força externa, pois envolve fatores fora da organização. b) Mudança nas taxas de impostos externas - Também é uma força externa, relacionada a fatores econômicos fora da empresa. c) Insatisfação com os resultados financeiros da empresa - Esta é uma força interna, pois reflete a percepção e a situação dentro da própria organização, podendo levar a mudanças. d) Aumento na concorrência global - Esta é uma força externa, relacionada ao ambiente competitivo fora da empresa. e) Alterações na legislação trabalhista - Novamente, uma força externa, pois se refere a mudanças na legislação que afetam a organização. Portanto, a opção que representa um exemplo de força interna de mudança é: c) Insatisfação com os resultados financeiros da empresa.

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Mudança Organizacional, Forças Internas e Externas, o Papel do Agente e Métodos de Mudança
O que caracteriza uma mudança organizacional?
a) A introdução de novos colaboradores na organização.
b) Alterações no comportamento e na estrutura de uma organização para se adaptar ao ambiente.
c) A reorganização de cargos sem modificações estruturais.
d) O aumento de lucros sem mudanças no processo.
e) O fechamento de unidades de negócios.

As forças externas que podem influenciar uma mudança organizacional incluem:
a) Modificações na política interna de recursos humanos.
b) Mudanças nas condições econômicas, tecnológicas ou legislativas.
c) O aumento da produtividade dos colaboradores.
d) A necessidade de reduzir custos internos.
e) A reestruturação de processos internos sem fatores externos.

O que é considerado uma força interna que pode provocar mudanças dentro de uma organização?
a) Mudança nas taxas de juros externas.
b) Crises financeiras globais.
c) Falhas no desempenho de processos internos.
d) Mudança na legislação governamental.
e) Aumento no nível de concorrência externa.

Qual é o papel do agente de mudança em uma organização?
a) Fornecer resistência às mudanças e sugerir novas regras.
b) Impor mudanças sem considerar a opinião dos colaboradores.
c) Facilitar e liderar o processo de implementação das mudanças.
d) Apenas monitorar os resultados das mudanças sem interferir.
e) Aguardar que as mudanças aconteçam sem intervir no processo.

O modelo de mudança de Kurt Lewin é composto por quantas fases principais?
a) 2 fases: Diagnóstico e Planejamento.
b) 3 fases: Descongelamento, Mudança e Recongelamento.
c) 5 fases: Identificação, Diagnóstico, Planejamento, Implementação e Avaliação.
d) 4 fases: Preparação, Ação, Implementação e Monitoramento.
e) 6 fases: Diagnóstico, Planejamento, Implementação, Consolidação, Avaliação e Ajustes.

O que ocorre na fase de "Descongelamento" no modelo de Kurt Lewin?
a) O status quo da organização é reforçado e mantido.
b) Mudanças permanentes são implementadas sem resistência.
c) As velhas formas de comportamento e estrutura organizacional são desafiadas e desconstruídas.
d) As novas ideias são estabilizadas e reforçadas.
e) As práticas antigas da organização são simplesmente substituídas por novas.

No processo de mudança organizacional, o que é a "recongelamento"?
a) O estágio em que as mudanças são temporárias e testadas.
b) A fase em que as mudanças são consolidada e se tornam parte da cultura organizacional.
c) O momento de estabelecer novos objetivos para a organização.
d) A implementação inicial de processos de mudança sem avaliação.
e) A análise crítica das forças externas.

Um exemplo de fator externo que pode exigir mudança organizacional é:
a) O aumento da capacidade produtiva interna.
b) A resistência de colaboradores a novos processos.
c) A evolução tecnológica e a pressão para se atualizar.
d) A baixa satisfação dos clientes internos.
e) A falha em atingir metas de vendas internas.

Qual é o primeiro passo do modelo de mudança de Kotter?
a) Consolidação das vitórias.
b) Criação de uma visão clara.
c) Gerar um senso de urgência.
d) Definir a estrutura do novo processo.
e) Envolver a liderança na implementação.