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Liderança

Colégio Objetivo
Considerando os conteúdos abordados no texto-base MERCADO DE TRABALHO: ONTEM E HOJE, é importante considerar que em cada época as características das relações entre organizações e a relação delas com os trabalhadores são distintas.
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) A competitividade passou a ser intensa exigindo das organizações uma estrutura que passasse a se adequar às novas tendências do mercado. Os cargos se tornaram mais flexíveis, mais generalistas e as organizações tiveram de ser mais ágeis, interconectadas, mais simples e muito mais orgânicas.
( ) A centralização das decisões a partir do topo da pirâmide, a relação chefe-empregado, o excesso de burocracia, a departamentalização de cada função e a padronização de atividades e comportamentos das pessoas, entre outras, eram as suas principais características.
( ) A estrutura organizacional passou a ser matricial para atender às diversas demandas dos clientes e foi, paulatinamente, reorganizando a antiga forma verticalizada da gestão, que se tornou mais orgânica para as mudanças e as inovações necessárias.
A 1 – 2 – 3
B 2 – 3 – 1
C 3 – 1 – 2
D 3 – 2 – 1
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ano passado

Respostas

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ano passado

Vamos analisar cada uma das afirmações para determinar a sequência correta: 1. A competitividade passou a ser intensa exigindo das organizações uma estrutura que passasse a se adequar às novas tendências do mercado. Os cargos se tornaram mais flexíveis, mais generalistas e as organizações tiveram de ser mais ágeis, interconectadas, mais simples e muito mais orgânicas. 2. A centralização das decisões a partir do topo da pirâmide, a relação chefe-empregado, o excesso de burocracia, a departamentalização de cada função e a padronização de atividades e comportamentos das pessoas, entre outras, eram as suas principais características. 3. A estrutura organizacional passou a ser matricial para atender às diversas demandas dos clientes e foi, paulatinamente, reorganizando a antiga forma verticalizada da gestão, que se tornou mais orgânica para as mudanças e as inovações necessárias. Agora, vamos correlacionar as afirmações: - A afirmação 2 descreve um modelo organizacional mais tradicional, caracterizado pela centralização e rigidez. - A afirmação 1 fala sobre a evolução para um modelo mais flexível e ágil, que surge como resposta à competitividade. - A afirmação 3 menciona a transição para uma estrutura matricial, que é uma evolução do modelo tradicional para atender melhor às demandas do mercado. A sequência correta, portanto, deve começar com a descrição do modelo tradicional (2), seguida pela transição para um modelo mais flexível (3) e, por fim, a adaptação das organizações às novas exigências do mercado (1). Assim, a sequência correta é: B 2 – 3 – 1.

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O renomado pesquisador americano Bruce Wayne Tuckman, formado em psicologia pelo Rensselaer Polytechnic Institute, realizou pesquisas sobre a teoria da dinâmica em pequenos grupos de pessoas. Na década de 1960 publicou sua teoria Estágios de Tuckman no Desenvolvimento de Grupo, formada pelas fases: forming, storming, norming, performing e adjourning. Segundo Tuckman, as equipes passam por essas etapas para que seus integrantes possam trabalhar bem juntos.
Da maneira exposta no texto-base ETAPAS DA FORMAÇÃO DE GRUPOS, é correto dizer:
A Forming. Nesta fase já se nota um grupo mais maduro e evoluído. Os membros da equipe estão mais engajados, existe uma coesão, um relacionamento mais firme e as pessoas já estão mais acostumadas com as regras e com o funcionamento do grupo.
B Storming. Nesta fase as atividades devem ser concluídas para o encerramento dos trabalhos. O foco já não é mais a criação ou o desenvolvimento e sim a conclusão.
C Norming. É a formação dos grupos, a primeira reunião tentando estabelecer as regras. É a fase em que as pessoas estão se conhecendo. Para o autor, é a fase em que as pessoas estão em seu “melhor comportamento”, focadas e tentando descobrir qual é o seu papel e qual é o objetivo daquele grupo no qual estão inseridas. O grupo está se familiarizando.
D Performing. Nota-se nesta fase que o grupo está unido, direcionando sua energia em conjunto para o bom andamento da meta e buscando atingi-la. É uma fase de grande produtividade.

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