Grátis: A elaboração da missão institucional é importante pois pode ser um ponto de partida para a construção de um plano estratégico. O texto da missão in... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

Outros

A elaboração da missão institucional é importante pois pode ser um ponto de partida para a construção de um plano estratégico. O texto da missão institucional pode ser elaborado a partir de uma estrutura padrão, sendo um bom ponto de partida para sua definição.
Assinale a alternativa que melhor represente o que compõe a elaboração de uma missão institucional:
a. O texto da missão é um slogan e não representa exatamente o que a organização faz.
b. A missão pode conter elementos básicos em sua estrutura como seu propósito e principais atividades ou negócios.
c. A missão deve sempre expressar os valores institucionais.
d. O texto da missão não deve mudar, uma vez que a organização não mudou.
e. A missão é um texto de marketing e comunicação, seu sentido só se faz claro a partir do regimento interno da instituição.

EstrategiaEmpresarial

há 8 meses

EstrategiaEmpresarial

há 8 meses

(Curso) Planejamento Estratégico para Organizações Públicas

(Curso) Planejamento Estratégico para Organizações Públicas

Respostas

Ed

há 8 meses

Para responder à sua pergunta sobre a elaboração da missão institucional, vamos analisar cada uma das alternativas: a) O texto da missão é um slogan e não representa exatamente o que a organização faz. - Esta opção é incorreta, pois a missão deve refletir a essência da organização e suas atividades, não ser apenas um slogan. b) A missão pode conter elementos básicos em sua estrutura como seu propósito e principais atividades ou negócios. - Esta opção é correta, pois a missão deve realmente incluir o propósito da organização e as principais atividades que ela realiza. c) A missão deve sempre expressar os valores institucionais. - Embora os valores possam ser importantes, a missão não precisa necessariamente expressá-los de forma explícita. d) O texto da missão não deve mudar, uma vez que a organização não mudou. - Esta opção é enganosa, pois a missão pode e deve ser revisitada conforme a organização evolui. e) A missão é um texto de marketing e comunicação, seu sentido só se faz claro a partir do regimento interno da instituição. - Esta opção é incorreta, pois a missão não deve ser vista apenas como um texto de marketing, mas sim como uma declaração fundamental do propósito da organização. Portanto, a alternativa que melhor representa o que compõe a elaboração de uma missão institucional é: b) A missão pode conter elementos básicos em sua estrutura como seu propósito e principais atividades ou negócios.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

(Curso) Planejamento Estratégico para Organizações Públicas

(Curso) Planejamento Estratégico para Organizações Públicas

Mais perguntas desse material

É possível formar uma relação temporal entre os sucessivos planos estratégicos para o cumprimento da missão na direção da visão de futuro. Essa percepção é importante para a conexão entre as sucessivas gestões com o objetivo de garantir a continuidade do planejamento estratégico.
Sobre a relação entre os referenciais estratégicos e os planos estratégicos, assinale a alternativa que melhor a represente:
a. A visão de futuro é necessariamente atingida no horizonte temporal de um determinado plano estratégico.
b. Os planos estratégicos têm a função de organizar objetivos para 4 anos de gestão.
c. Os planos estratégicos são organizados para determinados períodos e buscam manter seu alinhamento para alcançar a visão de futuro, normalmente definida para horizontes temporais maiores que os planos.
d. Para cada plano estratégico são redefinidas a missão, a visão de futuro e os valores institucionais.
e. A visão de futuro e a missão são fixas e não guardam qualquer associação aos planos estratégicos.

A missão institucional é muito mais que um simples texto, uma vez que no contexto interno das organizações a missão conecta as pessoas a seu propósito e no contexto externo a missão é uma forma de se diferenciar de outras instituições e criar sua identidade.
Assinale a alternativa que melhor represente o que é a missão institucional:
a. A missão corresponde ao principal objetivo da instituição.
b. A missão é um texto de marketing e comunicação, seu sentido só se faz claro a partir do regimento interno da instituição.
c. A missão é um texto formal da organização que não sofre alterações ao longo do tempo.
d. A missão é um objetivo e muda conforme o contexto social, econômico ou político.
e. A missão é uma declaração concisa da razão de ser da organização, que expressa o que ela faz e para quem ela o faz.

A visão de futuro busca criar uma imagem positiva, inspiradora e realista da organização no âmbito do planejamento.
Quanto à visão de futuro, assinale a alternativa correta:
a. A visão é uma projeção da organização em uma situação futura, madura e bem-sucedida.
b. A visão de futuro é um objetivo que reúne todos os outros da organização.
c. A visão de futuro sempre reflete excelência no cumprimento da missão.
d. A visão de futuro nem sempre é positiva, ela deve se conectar com a realidade da organização.
e. A visão de futuro é uma utopia, um farol para a organização.

A cadeia de valor é um diagrama que organiza os macroprocessos de uma instituição. Macroprocesso que pode ser entendido como um conjunto de processos executados de forma ordenada, em uma ou mais unidades, para o cumprimento de objetivos e metas da organização.
Sobre os macroprocessos em organizações públicas, é correto afirmar que:
a. Os macroprocessos ligados à governança correspondem às atividades de gestão relacionadas à área de atuação e aos mandatos políticos das organizações.
b. Os macroprocessos finalísticos correspondem aos programas definidos no Plano Plurianual.
c. Os macroprocessos são muito flexíveis e mudam a cada nova gestão.
d. As funções de governança e suporte são sempre integradas em grupos de macroprocessos de apoio.
e. Os macroprocessos finalísticos correspondem às atividades relacionadas à área de atuação, às competências legais e aos mandatos políticos das organizações.

O planejamento estratégico se refere a um processo que permite à organização definir o melhor caminho a ser seguido para alcançar um futuro desejado a partir de uma realidade do momento presente. Já a cadeia de valor apresenta a organização na perspectiva dos processos e macroprocessos.
Sobre o uso da cadeia de valor no planejamento estratégico, é correto afirmar que:
a. Tem pouca utilidade, pois a cadeia de valor apresenta uma visão muito generalista da organização.
b. É possível utilizar a cadeia de valor para definição dos cenários externos.
c. A cadeia de valor é útil apenas para o desenho de processos de negócio, não tendo relação com o planejamento estratégico.
d. A cadeia de valor apresenta uma visão operacional, o que não tem associação com a estratégia.
e. A cadeia de valor permite descrever a situação atual da organização pela perspectiva de seus negócios e atividades meio.

Através da análise de contexto é possível investigar o cenário de atuação da organização e a descrição da sua situação com o objetivo de analisar quais fatores externos impactam, ou podem impactar, o desempenho da organização.
Sobre análise estratégica, é correto afirmar que:
a. A análise estratégica envolve, a partir da visão dos cenários e tendências, descrever os pontos fortes e fracos dos ambientes externo e interno da organização.
b. A análise estratégica envolve apenas a prospecção de cenários.
c. A análise estratégica envolve apenas o diagnóstico dos fatores críticos da organização.
d. A análise estratégica deve ser realizada por um agente externo à organização.
e. O cruzamento de eixos de avaliação para criação de cenários é inviável, uma vez que eles não se combinam.

O processo de planejamento estratégico se inicia com a análise da situação atual da organização e uma das ferramentas que auxilia neste processo é a análise PESTAL, que investiga fundamentalmente aspectos externos à organização e os categoriza como fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais.
Sobre análise PESTAL, é correto afirmar que:
a. Seu objetivo é realizar uma análise dos ambientes interno e externo da organização.
b. É aplicada apenas para empresas privadas, não tendo relação com o setor público.
c. Muito útil para explorar o contexto externo da organização, apontando para principais ameaças e oportunidades.
d. A PESTAL não tem utilidade sem a matriz CTI.
e. A ferramenta PESTAL é pouco utilizada para fazer análise do contexto organizacional, principalmente pelo seu alto custo de uso.

A ferramenta SWOT é uma ferramenta de livre uso que facilita a análise de características positivas e negativas de uma organização e aponta quais fatores devem ser considerados dentro do processo de planejamento.
Sobre análise SWOT, é correto afirmar que:
a. Seu objetivo é realizar a análise do ambiente interno da organização.
b. Permite a análise dos ambientes interno e externo da organização, buscando o cruzamento de seus elementos para definição de insights estratégicos.
c. Ela é orientada para o detalhamento dos fatores: informações; recursos logísticos; recursos orçamentários e financeiros; pessoas; comunicação; tecnologia da informação; e governança.
d. Permite uma análise detalhada dos problemas e causas da organização.
e. Seu uso se dá quando não são elaborados cenários prospectivos.

A visualização da organização por meio de seus negócios se traduz, dentro do plano estratégico, nas áreas estratégicas de negócio. Essas áreas correspondem a um conjunto de produtos que são voltados a atender uma função, ou público-alvo, que está ligado diretamente à missão da organização.
Sobre áreas estratégicas de negócio, é correto afirmar que:
a. Correspondem às atividades finalísticas da organização.
b. Não se aplicam ao setor público, pois não visam o lucro.
c. As áreas estratégicas de negócio são as atividades finalísticas definidas como prioritárias em função do cenário externo.
d. Podem ser tanto atividades finalísticas quanto atividades meio.
e. São os macroprocessos definidos na cadeia de valor.