Ed
há 6 meses
Analisando a situação apresentada, é importante considerar a ética e a integridade no gerenciamento de projetos, especialmente quando há pressão de um superior. O processo formal de licitação existe para garantir que as escolhas sejam feitas de maneira justa e transparente, evitando favoritismos e conflitos de interesse. Vamos analisar as alternativas: a) Deixar o departamento de contratos lidar com a situação - Embora isso possa parecer uma opção segura, você ainda tem a responsabilidade como gerente de projeto de garantir que o processo seja seguido corretamente. b) Deixar o time de avaliação saber que a gerência tem um fornecedor favorito - Isso pode criar um viés na avaliação e comprometer a integridade do processo. c) Seguir o processo licitatório e mostrar ao vice-presidente por que o fornecedor preferido por ele é ou não a melhor escolha - Esta é a melhor abordagem, pois você está respeitando o processo formal e, ao mesmo tempo, apresentando argumentos racionais para a escolha do fornecedor, o que pode ajudar a manter a integridade do projeto. d) Obter permissão escrita para ignorar o processo formal de licitação - Ignorar o processo formal não é uma boa prática e pode levar a problemas éticos e legais. Portanto, a alternativa correta é: c) Seguir o processo licitatório e mostrar ao vice-presidente por que o fornecedor preferido por ele é ou não a melhor escolha.
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