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A diretora de operações de uma fabricante de cervejas observa o organograma de sua organização pensando em melhorias para a estrutura de comando. Ao analisar o modelo atual, notou que as decisões seguem uma cadeia bastante rígida e o desempenho de cada tarefa é acompanhado por meio de relatórios detalhados. Ao avaliar as características ambientais, a diretora concluiu que o mercado em que a organização atua é relativamente estável.
Considerando esse cenário, assinale abaixo a alternativa correta.
A Nesse contexto, a diretora deve considerar a busca de eficiência no modelo como um fator crítico, encontrando ferramentas que facilitem o fluxo do processo de decisão.
B O cenário apresentado revela que a gestão adota uma visão sistêmica da organização.
C O cenário incerto em que a organização se encontra demanda processos mais flexíveis para aumentar a eficiência de seus processos.
D O arranjo mecanicista da organização é marcado por uma ampla descentralização do processo de tomada de decisão.
E Uma estrutura centralizada de tomada de decisão garante uma melhor adequação às rápidas mudanças ambientais.
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AdmComigo

há 8 meses

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há 7 meses

Vamos analisar as alternativas com base no cenário apresentado: A diretora de operações observa que a organização tem uma cadeia de decisões rígida e que o mercado é relativamente estável. Isso sugere que a estrutura organizacional é mais mecanicista, onde a eficiência e o controle são priorizados. Agora, vamos analisar cada alternativa: A) Nesse contexto, a diretora deve considerar a busca de eficiência no modelo como um fator crítico, encontrando ferramentas que facilitem o fluxo do processo de decisão. - Esta alternativa faz sentido, pois a eficiência é importante em um ambiente estável. B) O cenário apresentado revela que a gestão adota uma visão sistêmica da organização. - Não necessariamente, pois o foco em relatórios detalhados e uma cadeia rígida de decisões não indica uma visão sistêmica. C) O cenário incerto em que a organização se encontra demanda processos mais flexíveis para aumentar a eficiência de seus processos. - O cenário não é incerto, mas sim estável, então essa alternativa não se aplica. D) O arranjo mecanicista da organização é marcado por uma ampla descentralização do processo de tomada de decisão. - Um arranjo mecanicista geralmente é centralizado, não descentralizado. E) Uma estrutura centralizada de tomada de decisão garante uma melhor adequação às rápidas mudanças ambientais. - O cenário apresentado indica que o ambiente é estável, não que há rápidas mudanças. Diante dessa análise, a alternativa correta é: A. Nesse contexto, a diretora deve considerar a busca de eficiência no modelo como um fator crítico, encontrando ferramentas que facilitem o fluxo do processo de decisão.

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A estrutura organizacional envolve uma divisão horizontal e uma divisão vertical. A divisão horizontal se refere às atribuições de mesmo nível hierárquico, enquanto a divisão vertical considera as atividades desempenhadas nos diferentes níveis hierárquicos da organização, mais especificamente, estratégico, tático e operacional.
Considerando as implicações do modelo da burocracia, assinale abaixo a alternativa correta.
A Para a concepção de uma organização mecanicista, os trabalhadores devem ter conhecimento de todas das etapas do processo produtivo, de modo a garantir a qualidade do produto.
B O modelo burocrático assume que a divisão do trabalho é a diferença das atividades desempenhadas nos níveis estratégico, tático e operacional, sendo que em cada um desses níveis cada trabalhador deve desempenhar todas as funções.
C A divisão do trabalho pretende promover uma maior precisão no desempenho das tarefas, alcançada graças à preocupação com a padronização.
D O modelo burocrático assume que a divisão do trabalho significa que todos os níveis organizacionais compartilham as mesmas tarefas.
E O modelo burocrático assume que a divisão de tarefas, tradicionalmente empregada nas organizações até então, é fonte de desperdício de tempos e movimentos.

A abordagem sistêmica da organização sugere um entendimento abrangente dos fatores que devem ser considerados na composição da organização a fim de aumentar as chances de resultados eficazes.
Considerando o cenário descrito, assinale abaixo a alternativa correta.
A A preocupação com a inovação por parte dos trabalhadores na forma de desempenhar as tarefas é uma característica do modelo mecanicista da organização.
B A inovação promovida pela Nubank impacta a estabilidade do mercado de bancos no Brasil, de modo que a mudança ambiental estimula uma mudança também do modelo organizacional.
C A busca pela inovação gerada pela equipe é uma característica da organização mecanicista, já que é algo que diz respeito aos seus processos internos.
D Ao buscar a diversidade dos trabalhadores, a empresa demonstra aderir ao pressuposto mecanicista de centralização do processo de decisão.
E A diversidade pode contribuir para a inovação, mas para isso é preciso que os trabalhadores sigam rotinas de trabalho padronizadas definidas pela gestão.
a- A
b- B
c- C
d- D
e- E

A diretora de criação de uma produtora de jogos eletrônicos deseja aplicar o conceito das funções administrativas planejar, organizar, dirigir e controlar ao processo de desenvolvimento de novos jogos.
Considerando esse contexto, avalie as afirmacoes abaixo:
I) Ao desempenhar a função de planejamento, será preciso definir a finalidade do processo, e os recursos materiais e humanos que deverão ser alocados no processo.
II) As atividades de organizar acontecem durante o fluxo de produção do processo, de modo a garantir que os recursos sejam alocados em harmonia com o que foi planejado.
III) Para desempenhar as atividades de controle é preciso que a diretora defina com clareza os objetivos de entrega do processo de criação.
IV) Durante o desempenho da função de dirigir, a diretora deverá garantir a preparação dos recursos que deverão ser alocados ao iniciar o processo de criação.
A I apenas.
B II apenas.
C III apenas.
D I e III apenas.
E II, III e IV apenas.

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