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Leia atentamente o trecho abaixo: “Na fábrica de Highland Park (EUA), a linha de montagem, começou a se mover no dia 7 de outubro de 1913 e pela, primeira vez na história, os carros passavam na frente dos operários, que ficavam parados, ao contrário do que acontecia antes.”
Considerando a concepção de linha de montagem, apresentada no trecho acima, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I) A composição fordista da linha de produção é uma prática que surgiu a partir da abordagem sistêmica da organização.
II) A concepção do modelo de linha de produção fordista assume o trabalho humano como uma extensão da máquina.
A. As assertivas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B. As assertivas I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C. A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D. A assertiva I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E. Nenhuma das assertivas é verdadeira.

há 7 meses

há 7 meses

Estrutura e Modelos Organizacionais

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Respostas

Ed

há 7 meses

Vamos analisar cada uma das asserções: I) A composição fordista da linha de produção é uma prática que surgiu a partir da abordagem sistêmica da organização. Falso. O modelo fordista é mais associado à produção em massa e à linha de montagem, e não necessariamente à abordagem sistêmica, que é um conceito mais amplo e desenvolvido posteriormente. II) A concepção do modelo de linha de produção fordista assume o trabalho humano como uma extensão da máquina. Verdadeiro. O modelo fordista realmente considera o trabalho humano como parte do processo produtivo, onde os trabalhadores realizam tarefas repetitivas e específicas, muitas vezes em sinergia com as máquinas. Agora, vamos às alternativas: A. As assertivas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. (Falsa, pois I é falsa) B. As assertivas I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. (Falsa, pois I é falsa) C. A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. (Falsa, pois I é falsa e II é verdadeira) D. A assertiva I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. (Verdadeira, pois I é falsa e II é verdadeira) E. Nenhuma das assertivas é verdadeira. (Falsa, pois II é verdadeira) Portanto, a alternativa correta é: D. A assertiva I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

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A diretora de operações de uma fabricante de cervejas observa o organograma de sua organização pensando em melhorias para a estrutura de comando. Ao analisar o modelo atual, notou que as decisões seguem uma cadeia bastante rígida e o desempenho de cada tarefa é acompanhado por meio de relatórios detalhados. Ao avaliar as características ambientais, a diretora concluiu que o mercado em que a organização atua é relativamente estável.
Considerando esse cenário, assinale abaixo a alternativa correta.
A Nesse contexto, a diretora deve considerar a busca de eficiência no modelo como um fator crítico, encontrando ferramentas que facilitem o fluxo do processo de decisão.
B O cenário apresentado revela que a gestão adota uma visão sistêmica da organização.
C O cenário incerto em que a organização se encontra demanda processos mais flexíveis para aumentar a eficiência de seus processos.
D O arranjo mecanicista da organização é marcado por uma ampla descentralização do processo de tomada de decisão.
E Uma estrutura centralizada de tomada de decisão garante uma melhor adequação às rápidas mudanças ambientais.

A definição do arranjo organizacional deve observar a compatibilidade das características da organização com o ambiente em que a organização opera.
Considerando o conceito da divisão do trabalho, assinale abaixo a alternativa correta.
A - A divisão do trabalho é incoerente com a lógica de trabalho da organização mecanicista.
B - A organização mecanicista assume que a organização, como um todo, funciona como uma máquina, portanto não deve ser dividida em partes.
C - A criação da linha de montagem representa um modelo profundamente centrado na divisão de tarefas típica das organizações mecanicistas.
D - A linha de montagem permite o ganho de velocidade de produção, mas demanda mais esforço do trabalhador, que precisa trocar de atividade a cada etapa do processo.
E - A linha de montagem é um modelo de processo produtivo que dispensa a gestão do processo, pois ele acontece de forma natural e contínua.

A estrutura organizacional envolve uma divisão horizontal e uma divisão vertical. A divisão horizontal se refere às atribuições de mesmo nível hierárquico, enquanto a divisão vertical considera as atividades desempenhadas nos diferentes níveis hierárquicos da organização, mais especificamente, estratégico, tático e operacional.
Considerando as implicações do modelo da burocracia, assinale abaixo a alternativa correta.
A Para a concepção de uma organização mecanicista, os trabalhadores devem ter conhecimento de todas das etapas do processo produtivo, de modo a garantir a qualidade do produto.
B O modelo burocrático assume que a divisão do trabalho é a diferença das atividades desempenhadas nos níveis estratégico, tático e operacional, sendo que em cada um desses níveis cada trabalhador deve desempenhar todas as funções.
C A divisão do trabalho pretende promover uma maior precisão no desempenho das tarefas, alcançada graças à preocupação com a padronização.
D O modelo burocrático assume que a divisão do trabalho significa que todos os níveis organizacionais compartilham as mesmas tarefas.
E O modelo burocrático assume que a divisão de tarefas, tradicionalmente empregada nas organizações até então, é fonte de desperdício de tempos e movimentos.

Leia atentamente o trecho abaixo: "Trabalhadores da linha de produção de uma fábrica inventaram um processo para enrolar os travesseiros da fábrica e, assim, diminuir os custos de logística. Eles também encontraram uma composição de fibra para que o produto voltasse à forma original rapidamente após ser desenrolado."
Com base no cenário descrito, é possível afirmar que:
A A situação descrita revela uma mudança de processo originada no nível operacional da organização.
B A situação descrita revela uma mudança de processo originada no nível intermediário da organização.
C A situação descrita revela uma mudança de processo originada no nível institucional da organização.
D A mudança descrita ocorre no nível institucional da organização, sem impacto sobre as atividades no nível operacional.
E A mudança descrita ocorre no nível intermediário da organização, sem impacto sobre as atividades do nível operacional.

Pode-se dizer que organizações são compostas por partes inter-relacionadas que, por sua vez, desempenham processos específicos. De acordo com a abordagem sistêmica, a gestão de uma organização tem o desafio de alcançar um arranjo que maximize a sinergia nesse contexto.
Considerando essa premissa, assinale abaixo a alternativa correta.
A. Apesar de cada subsistema da organização desempenhar processos próprios, os subsistemas trabalham em sintonia para alcançar os objetivos de toda a organização.
B. Uma organização pode ser criada sem um objetivo a ser cumprido, sendo que nesse caso o ideal é que não seja dividida em subsistemas.
C. A abordagem sistêmica da organização considera que seus subsistemas devem atuar de forma independente, de modo que o desempenho de cada subsistema não interfere nos demais.
D. A abordagem sistêmica da organização considera que a composição e atuação dos subsistemas da organização deve ser mantida independentemente das alterações no contexto em que ela atua.
E. De acordo com a abordagem sistêmica, cada subsistema da organização deve maximizar sua própria eficiência, de forma independente dos demais, pois com isso a eficiência de todo o sistema é aumentada.

O modelo da burocracia proposto por Max Weber elenca características que implicam em uma forma específica de operar a organização, o que traz certa previsibilidade sobre o que se pode esperar como características de seu resultado.
Considerando as características da burocracia proposta por Weber, assinale abaixo a alternativa correta.
A. O ganho de eficiência no modelo da burocracia é explicado pelo fato de o trabalhador dominar todo o processo produtivo.
B. O modelo da burocracia adota uma abordagem mecanicista da organização.
C. O modelo da burocracia assume que a empresa deve ser eficiente, porque não há como prever seus resultados.
D. O modelo da burocracia permite uma operação mais eficiente quando há necessidade de mudanças constantes na forma de desempenhar as tarefas.
E. O modelo da burocracia atribui grande autonomia para a inventividade dos trabalhadores no processo de produção.

A abordagem sistêmica da organização sugere um entendimento abrangente dos fatores que devem ser considerados na composição da organização a fim de aumentar as chances de resultados eficazes.
Considerando o cenário descrito, assinale abaixo a alternativa correta.
A A preocupação com a inovação por parte dos trabalhadores na forma de desempenhar as tarefas é uma característica do modelo mecanicista da organização.
B A inovação promovida pela Nubank impacta a estabilidade do mercado de bancos no Brasil, de modo que a mudança ambiental estimula uma mudança também do modelo organizacional.
C A busca pela inovação gerada pela equipe é uma característica da organização mecanicista, já que é algo que diz respeito aos seus processos internos.
D Ao buscar a diversidade dos trabalhadores, a empresa demonstra aderir ao pressuposto mecanicista de centralização do processo de decisão.
E A diversidade pode contribuir para a inovação, mas para isso é preciso que os trabalhadores sigam rotinas de trabalho padronizadas definidas pela gestão.
a- A
b- B
c- C
d- D
e- E

A diretora de criação de uma produtora de jogos eletrônicos deseja aplicar o conceito das funções administrativas planejar, organizar, dirigir e controlar ao processo de desenvolvimento de novos jogos.
Considerando esse contexto, avalie as afirmacoes abaixo:
I) Ao desempenhar a função de planejamento, será preciso definir a finalidade do processo, e os recursos materiais e humanos que deverão ser alocados no processo.
II) As atividades de organizar acontecem durante o fluxo de produção do processo, de modo a garantir que os recursos sejam alocados em harmonia com o que foi planejado.
III) Para desempenhar as atividades de controle é preciso que a diretora defina com clareza os objetivos de entrega do processo de criação.
IV) Durante o desempenho da função de dirigir, a diretora deverá garantir a preparação dos recursos que deverão ser alocados ao iniciar o processo de criação.
A I apenas.
B II apenas.
C III apenas.
D I e III apenas.
E II, III e IV apenas.