A literatura existente apresenta três linhas teóricas básicas a respeito de organização do trabalho industrial. Quais são elas?
Respostas
Ed 
ano passado
As três linhas teóricas básicas a respeito da organização do trabalho industrial são: 1. Teoria Clássica: Focada na eficiência e na estrutura organizacional, enfatizando a divisão do trabalho e a especialização. 2. Teoria das Relações Humanas: Destaca a importância das relações interpessoais e do bem-estar dos trabalhadores, considerando fatores sociais e psicológicos. 3. Teoria Sistêmica: Enfatiza a organização como um sistema complexo, onde diferentes partes interagem e influenciam o desempenho global, considerando o ambiente externo e interno. Essas teorias ajudam a entender diferentes abordagens na organização do trabalho.
Ainda não achou a resposta?
- Integrado com os principais modelos de IA do mercado
- Respostas em segundos
- IA treinada para estudantes brasileiros.
Evolua sua forma de estudarCadastre-se ou realize login
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Mais perguntas desse material
Localizados no ambiente que rodeia as pessoas e abrange as condições dentro das quais elas desempenham o seu trabalho. De acordo com o trabalho desenvolvido por Herzberg, quando os fatores higiénicos são óptimos, eles apenas evitam a insatisfação dos empregados, uma vez que eles não conseguem elevar de forma permanente a satisfação e, quando a elevam não a conseguem manter por muito tempo.
Quais fatores o texto acima descreve.
Estão relacionados com o conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas que o indivíduo executa. Estes fatores são controlados pelo indivíduo, pois estão relacionadas com aquilo que ele faz.
Quais fatores o texto acima descreve.
Mais conteúdos dessa disciplina
Gabarito - AP de GPII - 2026-1- Zona de Conforto e Meritocracia
- aula_5_motivao_e_liderana_debate (1)
- Gestão de Pessoas e Liderança (174470) Avaliação I - Individual
- 44991628928 MAPA - ADM - GESTÃO DA QUALIDADE - 53_2026
- Importância do Aprendizado Contínuo
- Mapa Mental - Organização Residencial
- GEP 08
- ilide info-guia-pra-tico-como-se-preparar-para-o-concurso-da-petrobras-1-pr_f19602b2920b8c49de64a3d5b98a00b4
- Mapa Mental - Gestão de Pessoas
- Gestão Governamental 10
- O ambiente dos negócios exige das organizações crescentes níveis de eficácia, o que necessariamente implica em constante mudança organizacional. Leia
- Para Chiavenato (2009), atualmente, o grande patrimônio das corporações é o capital: Questão 4Escolha uma opção: a. Afetivo. b. Transpessoal. ...
- Uma organização que deseja desenvolver uma visão inovadora e dinâmica da sua missão valoriza em seus colaboradores, sobretudo, a competência interp...
- “Dois componentes da competência interpessoal assumem importância capital: a percepção e a habilidade propriamente dita
- A gestão por competências tem como objetivo principal: Alinhar as competências individuais às estratégias organizacionais. Focar apenas nas metas fina
- A principal vantagem da gestão de pessoas por competências é: Substituir o treinamento por avaliações periódicas. Eliminar processos burocráticos de r
- Painel lateral basedalideranca | - Turma JAN/2026 Exercício Avaliativo Questionário Exercício Avaliativo Questão 6 Ainda não respondida Vale 1,00 ...
- A essa Psicologia teoria, marque Positiva, verdadeiro criada por ou Martin falso: Seligman e Mihaly Csikszentmihalyi no ano 2000, centra-se no estu...
- Associe 0 tipo de componente relacionado ao modelo biopsicossocial a sua descrição. Em uma perspectiva de desenvolvimento, investiga como 0 funcion...
- A sentença abaixo refere-se ao desenvolvimento pessoal. Julgue como (V) verdadeira ou (F) falsa. 0 autoconhecimento é um pilar essencial para 0 pro...
- Criar e fortalecer a cultura na empresa.
Entender quem de fato é o cliente.
Investir na criação de laços.
Oferecer boa experiência pós-venda.
- Criar e fortalecer a cultura na empresa.
Entender quem de fato é o cliente.
Investir na criação de laços.
Oferecer boa experiência pós-venda.
- Sobre o impacto coletivo da inclusão: I. Reduz a rotatividade de colaboradores. II. Garante que todos os desafios sejam eliminados. III. Fortalece a i
- ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GTI Uniter
- Exercício 1 A 10 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO