Grátis: Um grande mito acerca da gestão de projetos é que se pensava que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência dos custos relacionados ao... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Um grande mito acerca da gestão de projetos é que se pensava que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade, pois a lucratividade tende a aumentar devido à presença de controle e à redução de gastos desnecessários, desperdícios etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses?
a. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
b. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
c. Custos de Prevenção e Custos diretos.
d. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
e. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.

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há 7 meses

Para responder à sua pergunta, precisamos entender os conceitos de custos de conformidade na gestão de projetos. Os custos de conformidade geralmente se referem a gastos relacionados à garantia de que um projeto atende a normas e padrões estabelecidos. Analisando as opções: a) Custos indiretos e Custos de Avaliação - Não é uma divisão comum em custos de conformidade. b) Custos de falhas internas e Custos de falhas externas - Esta opção se refere a falhas, mas não abrange os custos de prevenção e avaliação. c) Custos de Prevenção e Custos diretos - Embora inclua custos de prevenção, não é uma divisão correta. d) Custos de Prevenção e Custos de Avaliação - Esta é uma divisão clássica em custos de conformidade, onde os custos de prevenção são gastos para evitar problemas e os custos de avaliação são gastos para verificar a conformidade. e) Custos de Prevenção e Custos de falhas internas - Embora inclua custos de prevenção, não é uma divisão completa. A opção correta que representa a divisão dos custos de conformidade é: d) Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.

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Considere um projeto que esta sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. Portanto, o COTA é igual a R$400 mil e o CRTR é igual a R$325 mil. A partir desses dois parâmetros isolados, há várias explicações possíveis para o andamento do projeto. No entanto, se o COTR é agora desconhecido, digamos R$300 mil, então o projeto está atrasado no cronograma e incorrendo em sobrecustos.
Deste modo, neste exemplo qual é o valor de variação de custos (VC)?
a. +100.
b. -200.
c. O
d. +200.
e. -100.

Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o entendimento do que o tempo significa para nós.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado a frente”.
II. Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
III. Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo à noite, a primavera sucedendo o inverno, etc.) e que “é próprio da mente humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas”.
IV. O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas, mesmo assim, trata-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de variáveis diferentes.
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

O custo-meta é utilizado para reduzir os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões, além de ter a particularidade de conduzir a empresa para uma melhor orientação acerca do mercado.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
I. O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
II. É o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado (MARTINS, 2000).
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir:
I. O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado.
II. Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro colunas no máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.
I. A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com 'V' para verdadeiro e 'F' para falso:
( ) Lista de Atividades.
( ) Descrição do Produto.
( ) Declaração de Escopo.
( ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
a. F,F,V, V.
b. V,V,V, V.
c. F,V,F,V.
d. V,V,F,F.
e. V,F,F,V.

O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
Deste modo, quanto as principais características do custo-meta, analise as afirmativas abaixo:
I. Usado na fase de controle e monitoramento.
II. Voltado para o cenário interno.
III. Não é totalmente adequado à produção em massa.
IV. Usado como instrumento de baixo para cima, para atingir o lucro programado, com base na estratégia empresarial.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
I. O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário.
II. No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III. O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura em situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
I. O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II. O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e as reservas de gerenciamento.
III. Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV. O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.