Vamos analisar as alternativas com base na descrição da prática da indústria de produtos de higiene, que foca nos pontos fortes dos funcionários e busca reorganizar o trabalho em torno dessas forças. A. Fatores motivacionais de Herzberg - Esta teoria fala sobre fatores que motivam os funcionários, mas não se concentra especificamente em identificar e trabalhar com os pontos fortes. B. Necessidade de estima da hierarquia das necessidades de Maslow - Esta opção se relaciona com a valorização e reconhecimento das habilidades, mas não aborda diretamente a identificação de atividades em que os funcionários se destacam. C. Definição de metas e objetivos de Locke e Latham - Esta teoria enfatiza a importância de definir metas claras, mas não se relaciona diretamente com o foco nos pontos fortes. D. Impulso de formar laços da teoria dos quatro impulsos da motivação - Esta teoria fala sobre a necessidade de conexão, mas não se relaciona diretamente com a identificação de pontos fortes. E. Expectativa de satisfação pessoal - Esta opção se relaciona com a ideia de que os funcionários se sentirão mais motivados e satisfeitos ao trabalhar em atividades que gostam e nas quais se sentem confortáveis. Diante da análise, a alternativa que melhor representa o princípio ou teoria da motivação que embasa a experiência descrita é: E. Expectativa de satisfação pessoal.