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A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos colaboradores. É como vantagem competitiva e é uma ferramenta diferenciada, utilizada pelas organizações. Neste se relacione a coluna da direita com a da esquerda:
Assinale a alternativa que contenha a ordem correta:
1. Remuneração funcional
2. Remuneração por habilidades
3. Remuneração por competências
4. Planos privados de aposentadoria
5. Salário indireto
6. Participação acionária
a. 5, 2, 3, 1, 4, 6.
b. 6, 5, 4, 3, 2, 1.
c. 1, 2, 3, 5, 4, 6.
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Para resolver essa questão, precisamos entender o que cada tipo de remuneração representa e como eles se relacionam. Vamos analisar as opções: 1. Remuneração funcional - Refere-se ao pagamento baseado na função ou cargo do colaborador. 2. Remuneração por habilidades - Relaciona-se ao pagamento baseado nas habilidades específicas que o colaborador possui. 3. Remuneração por competências - Envolve recompensas baseadas nas competências que o colaborador demonstra. 4. Planos privados de aposentadoria - São benefícios que visam garantir uma aposentadoria mais confortável. 5. Salário indireto - Refere-se a benefícios que não são diretamente em dinheiro, como vale-alimentação, plano de saúde, etc. 6. Participação acionária - É uma forma de remuneração onde o colaborador recebe ações da empresa. Agora, vamos analisar as alternativas: a. 5, 2, 3, 1, 4, 6 - Essa ordem não parece fazer sentido, pois mistura diferentes tipos de remuneração sem uma lógica clara. b. 6, 5, 4, 3, 2, 1 - Essa ordem também não parece seguir uma lógica clara de hierarquia ou relação entre os tipos de remuneração. c. 1, 2, 3, 5, 4, 6 - Essa ordem começa com a remuneração funcional, seguida por habilidades e competências, depois o salário indireto, planos de aposentadoria e, por fim, participação acionária. Essa sequência parece mais lógica, pois segue uma progressão de remunerações diretas para indiretas e benefícios. Portanto, a alternativa correta é: c. 1, 2, 3, 5, 4, 6.

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A análise SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, que eram professores da Harvard Business School, e posteriormente foi aplicada por vários acadêmicos. Essa análise estuda a competitividade da organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), WeaKnesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com essas quatro variáveis é possível fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando se consegue alinhar os pontos fortes de uma organização com os fatores críticos de sucesso, a empresa será competitiva em longo prazo (RODRIGUES et. al., 2005). Quanto a função da análise SWOT, assinale a alternativa correta: a. É uma análise utilizada para realizar a comparação da empresa em relação aos seus concorrentes. Visa apenas a melhoria constante dos processos já existentes. b. A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. c. É um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema prioritário, em processos diversos, especialmente na produção em uma organização. d. A função da análise SWOT é promover a criatividade e o levantamento de ideias para projetos. e. É, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.

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