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Questões resolvidas

A análise SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, que eram professores da Harvard Business School, e posteriormente foi aplicada por vários acadêmicos. Essa análise estuda a competitividade da organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), WeaKnesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com essas quatro variáveis é possível fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando se consegue alinhar os pontos fortes de uma organização com os fatores críticos de sucesso, a empresa será competitiva em longo prazo (RODRIGUES et. al., 2005). Quanto a função da análise SWOT, assinale a alternativa correta: a. É uma análise utilizada para realizar a comparação da empresa em relação aos seus concorrentes. Visa apenas a melhoria constante dos processos já existentes. b. A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. c. É um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema prioritário, em processos diversos, especialmente na produção em uma organização. d. A função da análise SWOT é promover a criatividade e o levantamento de ideias para projetos. e. É, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.

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Questões resolvidas

A análise SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, que eram professores da Harvard Business School, e posteriormente foi aplicada por vários acadêmicos. Essa análise estuda a competitividade da organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), WeaKnesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com essas quatro variáveis é possível fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando se consegue alinhar os pontos fortes de uma organização com os fatores críticos de sucesso, a empresa será competitiva em longo prazo (RODRIGUES et. al., 2005). Quanto a função da análise SWOT, assinale a alternativa correta: a. É uma análise utilizada para realizar a comparação da empresa em relação aos seus concorrentes. Visa apenas a melhoria constante dos processos já existentes. b. A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. c. É um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema prioritário, em processos diversos, especialmente na produção em uma organização. d. A função da análise SWOT é promover a criatividade e o levantamento de ideias para projetos. e. É, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.

Prévia do material em texto

29/08/2022 11:54 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1878029 1/10
Painel / Meus cursos / Controladoria e Contabilidade Gerencial.
/ AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2022/3 / ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
Iniciado em segunda, 29 ago 2022, 11:30
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 29 ago 2022, 11:54
Tempo
empregado
23 minutos 5 segundos
Avaliar 1,60 de um máximo de 2,00(80%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com
seus pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das
ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as
oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no
ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente interno contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Forças e Ameaças.
b. Forças e Fraquezas.
c. Forças e Oportunidades.
d. Ameaças e Oportunidades. 
e. Fraquezas e Ameças.
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=392
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=392#section-10
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=25447
29/08/2022 11:54 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1878029 2/10
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Até um tempo atrás, as empresas eram gerenciadas quase que exclusivamente, em relatórios
quantitativos e financeiros para a avaliação de desempenho dos gestores e das Unidades de
Negócios. O novo ambiente necessita de relatórios adicionais com focos diferenciados, para
facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos.
 
Neste sentido, assinale a altenativa que contenha um exempo de indicador não financeiro: 
Escolha uma opção:
a. Satisfação dos colaboradores. 
b. Ticket médio
c. Grau de endividamento.
d. Índices de rentabilidade
e. Índice de Liquidez e lucratividade.
29/08/2022 11:54 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1878029 3/10
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Existe a necessidade de modelos que sejam capazes de servir de base para as tomadas de
decisões dessa diversidade de organizações, principalmente, para se justificar uma tomada de
decisão racional por parte do gestor. Essas decisões que são tomadas alinhadas com as
definições prévias de estratégia organizacional, e por isso, o uso dos SMADs está relacionado
com o planejamento e cumprimento de resultados das metas estabelecidas pela organização,
principalmente no que se refere ao longo prazo (BOURNE; FRANCO-SANTOS, 2004).
 
Deste modo, analise as afirmações abaixo:
 
1. Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de
decisões, se baseando em dados concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e
opinião particular do gestor.
2. Os SMADS, ainda são capazes de oferecer um painel mais claro de possíveis soluções
aos problemas da organização, apontando não só possíveis formas de solucionar problemas,
mas também apontando relações causa-efeito que podem justificar determinada situação da
empresa.
3. Os SMADs não são considerados como importantes para a comunicação organizacional.
Essa comunicação se referente tanto à que ocorre internamente na organização quanto à
externa.
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Apenas 2.
b. 1, 2, 3.
c. 1 e 3.
d. 1 e 2. 
e. 2 e 3.
29/08/2022 11:54 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1878029 4/10
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos colaboradores. É 
como vantagem competitiva e é uma ferramenta diferenciada, utilizada pelas organizações. Neste se
relacione a coluna da direita com a da esquerda:
 
 
1. Remuneração funcional ( ) Esse tipo de remuneração, por parte do
colaborador, é um fator de importante decisão para
permanecer em uma empresa ou para aceitar um novo
convite de trabalho
2. Remuneração por habilidades ( ) É aquela em que o colaborador é remunerado a
partir do conhecimento ou habilidades e não em função
do cargo em que ocupa como é característica da
remuneração funcional.
3. Remuneração por
competências
( ) Consiste em identificar e avaliar o desenvolvimento e
reconhecimento de habilidades e conhecimentos que os
profissionais devem ter para desempenhar suas funçõe
4. Planos privados de
aposentadoria
( ) É determinado pela função e ajustada ao mercado,
porém se tornou obsoleta, pois representa um modelo
com características rígidas, burocráticas, com pouca
transparência e com uso de direito adquirido que não
combinam com as relações modernas de trabalho.
5. Salário indireto ( ) O plano privado de aposentadoria ou ainda
conhecido como previdência privada surge como uma
como uma alternativa complementar ao INSS
(Previdência Social), sendo considerado um
investimento à longo prazo.
6. Participação acionária ( ) Oferece ao funcionário a copropriedade da
organização, focando num compromisso de longo
prazo. É considerada uma das formas mais complexas
e sofisticada de remuneração.
 
Assinale a alternativa que contenha a ordem correta:
 
Escolha uma opção:
a. 5, 2, 3, 1, 4, 6. 
b. 6, 5, 4, 3, 2, 1.
c. 1, 2, 3, 5, 4, 6.
29/08/2022 11:54 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1878029 5/10
d. 2, 4, 1, 5, 6, 3.
e. 1, 3, 5, 2, 6, 4.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A análise SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, que eram professores
da Harvard Business School, e posteriormente foi aplicada por vários acadêmicos. Essa
análise estuda a competitividade da organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças),
WeaKnesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com essas
quatro variáveis é possível fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das
oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando se consegue alinhar os
pontos fortes de uma organização com os fatores críticos de sucesso, a empresa será
competitiva em longo prazo (RODRIGUES et. al., 2005).
 
Quanto a função da análise SWOT, assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. É uma análise utilizada para realizar a comparação da empresa em relação aos seus
concorrentes. Visa apenas a melhoria constante dos processos já existentes.
b. É, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas
com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.
c. É um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema
prioritário, em processos diversos, especialmente na produção em uma organização.
d. A função da análise SWOT é promover a criatividade e o levantamento de ideias para
projetos.
e. A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à
organização com seus pontos fortes e fracos. 
29/08/2022 11:54 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1878029 6/10
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O uso dos SMADs é definido como a forma que as medidas são usadas pelos seus gestores e
se refere à natureza e ao propósito do uso dos indicadores de desempenho pelos executivos.
Além disso, pode ser dividido em quatro classificações:
 
Assinale a alternativa que contenha essas classificações corretamente: 
Escolha uma opção:
a. Planejamento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação.
b. Controle, planejamento, administração e organização.
c. Foco de atenção, tomada de decisão estratégica, controle operacional e legitimação.
d. Monitoramento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação. 
e. Monitoramento, controle, execução e ação corretiva.29/08/2022 11:54 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1878029 7/10
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Os controles são classificados de diversas formas, isso vai depender do enfoque que lhes é dado. Co
relação ao processo de gestão, podem ser classificados como pré-controle, controle concomitante e 
controle (MOSIMANN; FISCH, 1999).
 
Deste modo, analise as afirmações e relacione a coluna da direita com a da esquerda:
 
1. pós-controle ( ) são as atividades de controle e avaliação após a
ocorrência do fato ou evento.
2. controle concomitante ( ) se refere às atividades de controle e avaliação
feitas antes da ocorrência do evento ou fato que se
pretende controlar, com o objetivo de prevenir ou
impedir a ocorrência de atos indesejáveis.
3. pré-controle ( ) se refere às atividades de controle e avaliação
efetuadas ao mesmo tempo em que ocorrem o
evento ou fato que se pretende controlar, fazendo
ajustes do desempenho ainda em curso para que
seja alcançado o objetivo
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 1.
b. 2, 1, 3.
c. 3, 1, 2.
d. 1, 3, 2. 
e. 1, 2, 3.
29/08/2022 11:54 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1878029 8/10
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
No ambiente tradicional, as tarefas dos controllers, não são bem aceitas pelos executivos das
demais unidades, pelo motivo do caráter antagônico como normalmente são vistas essas
relações profissionais. Já no ambiente moderno empresarial, a controladoria deve repensar
seu posicionamento e evoluir do objetivo de avaliar para incriminar passando para o objetivo de
avaliar com finalidade de auxiliar na melhoria do desempenho.
Deste modo, como deve ser visto o controller nesse novo ambiente?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, sem perder sua
independência profissional. 
b. Como um profissional responsável para produção dos bens que a organização
trabalha.
c. Como um agente fiscalizador dos executivos, sem perder sua independência
profissional.
d. Como um supervisor que deve fiscalizar os proprietários da organização.
e. Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, porém com total
dependência profissional.
29/08/2022 11:54 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
( ) A Participação acionária refere-se ao plano privado de aposentadoria ou ainda conhecido
como previdência privada surge como uma como uma alternativa complementar ao INSS
(Previdência Social), sendo considerado um investimento à longo prazo.
 
( ) O salário indireto é o tipo de remuneração, por parte do colaborador, é um fator de
importante decisão para permanecer em uma empresa ou para aceitar um novo convite de
trabalho.
 
( ) A remuneração por competências é aquela em que o colaborador é remunerado a partir do
conhecimento ou habilidades e não em função do cargo em que ocupa como é característica
da remuneração funcional.
 
( ) Como vantagens da remuneração estratégica, do ponto de vista da organização, o sistema
de remuneração estratégica é considerado a maneira mais criativa de aumentar o vínculo entre
a organização e os funcionários, além de ser indispensável para as empresas que desejam
prosperar.
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. V, F, V, F.
b. F, V, F, V.
c. F, V, V, V.
d. V, V, F, V.
e. F, F, V, V. 
29/08/2022 11:54 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1878029 10/10
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Medidas de desempenho financeiro são medidas extraídas de números da empresa e podem
ser calculados com base em demonstrações contábeis, como DRE, balanços e demais
demonstrativos.
Deste modo, As principais medidas de desempenho financeiro são:
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e grau de endividamento.

b. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e índice de qualidade
operacional e de processos.
c. Índice de sustentabilidade, Índices de rentabilidade, ticket médio, satisfação dos
clientes e lucratividade e grau de endividamento.
d. Rotatividade de pessoal, Índices de rentabilidade, ticket médio, grau de
endividamento.
e. Índices de rentabilidade, índice de satisfação dos clientes, índice de lucratividade e
grau de endividamento.

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