Grátis: Leia as assertivas abaixo e assine a única correta: I - Em diversas ocasiões as pessoas são colocadas a cumprir tarefas e funções para as quais não... – Questões Respondidas

Comportamento Organizacional

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Leia as assertivas abaixo e assine a única correta:
I - Em diversas ocasiões as pessoas são colocadas a cumprir tarefas e funções para as quais não estão preparadas. Isso jamais será causa de conflito.
II - Ambientes organizacionais onde não haja preocupação com a qualidade de vida no trabalho tendem a ser mais conflituosos.
A I e II são corretos.
B I e II estão errados.
C I está correto e II está errado.
D I está errado e II está correto.
E Eu estou errado.

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Exercício - Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance

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ESTÁCIO EAD

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Vamos analisar as assertivas: I - Em diversas ocasiões as pessoas são colocadas a cumprir tarefas e funções para as quais não estão preparadas. Isso jamais será causa de conflito. Esta afirmativa é falsa, pois a falta de preparo para funções pode, sim, gerar conflitos no ambiente de trabalho. II - Ambientes organizacionais onde não haja preocupação com a qualidade de vida no trabalho tendem a ser mais conflituosos. Esta afirmativa é verdadeira, já que a falta de preocupação com a qualidade de vida pode levar a um aumento de estresse e insatisfação, resultando em conflitos. Com base nessa análise, a alternativa correta é: D) I está errado e II está correto.

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O ambiente de trabalho em equipes de alto desempenho deve ser favorável à geração e ao compartilhamento de conhecimento, além de incentivar a aprendizagem coletiva.
Assinale alternativo correto entre as afirmacoes:
I - Compartilhar a visão entre os membros de uma equipe, apontar o caminho a ser seguido e contagiando-os para que exijam nessa direção, é responsabilidade de seu líder.
II - Desenvolver competências para o trabalho em equipe demanda tempo: para uma pessoa aprender a trabalhar assim, ela, na maioria dos casos, vai precisar mudar a sua forma de pensamento, já que a maneira de pensar interfere diretamente em seu padrão de comportamento.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas

Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado, e, por essa razão, as equipes:
Assinale a alternativa correta.
A trabalhe de maneira eficaz independente de seus membros entrarem em acordo sobre a participação de cada um e sua contribuição ao alcance dos objetivos organizacionais.
B precisamos ter membros que confiam uns nos outros, uma vez que a demonstração de confiança no líder é acidental.
C deve negar o conflito de todas as formas, pois ele sempre é fonte de incompatibilidade organizacional.
D desenvolvendo uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros.
E deve se manter atreladas a padrões pré-existentes.

Algumas características são observadas em equipes de alto desempenho e muitas dessas características vão se acentuar a partir do papel da liderança no grupo.
Está(ao) correta(s) a(s) afirmativa(s):
I.Em equipes de alto desempenho a liderança compartilha com os membros do grupo, tarefas e processos de tomada de decisão.
II.Em equipes de alto desempenho a aprendizagem contínua dos membros do grupo só acontece a partir da autoridade e iniciativa da liderança.
III.Em equipes de alto desempenho dependem da liderança a criação de ambientes onde a diversidade dos membros favoreça através de suas ideias divergentes, a inovação e a maximização dos resultados.
A As afirmativas II e III, apenas.
B A afirmativa I, apenas.
C A afirmativa III, apenas.
D As afirmativas I e III, apenas.
E As afirmativas I, II e III.

Um dos maiores desafios do líder de equipe é saber interferir e observar constantemente o grupo. Um dos papéis é atuar sempre de forma que de sua interferência resulte mais espírito de grupo, foco no resultado, acompanhado com a estratégia, produtividade, harmonia e crescimento.
Enumere uma opção única que não é verdadeira sobre o feedback.
A Segundo a Wikipédia, feedback em administração é o retorno de informação.
B Feedback também é o procedimento que consiste em prover informação a uma pessoa sobre o seu desempenho, conduta, eventualidade ou ação executada por ela.
C O objetivo do feedback é orientar, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações de melhoria, sobre as ações futuras ou executadas anteriormente.
D O líder de equipe segura pode dispensar o uso desta ferramenta de gestão estratégica de pessoas, seguindo outros conceitos.
E Feedback também é o procedimento que consiste em prover informação, porém que não são utilizados na prática servindo apenas para coleta de dados.

O exercício da liderança transformadora exige a capacidade de energizar pessoas, obtendo adesão e resultados por parte dos motivados, sensibilizando-os para a luta por um objetivo comum e inspirando-os a pensar em soluções para problemas comuns do dia-a-dia.
Analisando as duas assertivas, conclui-se que:
Líderes aliam coletivos aos interesses pessoais por meio da visão educativa dos objetivos organizacionais.
A As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
B As duas afirmações são falsas.
C A primeira afirmação é verdadeira; a segunda, falsa.
D A primeira afirmação é falsa; a segunda, verdadeira.
E As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.

Considerando as asserções a seguir e a relação proposta entre elas, analise:
A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta.
I.Nas equipes de alto desempenho, seus membros apresentam um consenso em relação ao propósito, que reflete os compromissos sociais e o legado que a organização deixará para a sociedade.
II.O trabalho coletivo é valorizado, já que todos compreendem e apoiam os objetivos da equipe, gerando, dessa forma, clareza e certeza no desenvolvimento das atividades.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

Equipes de alto desempenho são aquelas que superam os padrões e limites convencionais, surpreendendo pelos resultados que conseguem obter.
Em seu desenvolvimento, busque-se:
A Um forte sentimento de exclusão, em que todos mostram fiéis aos princípios e valores que permeiam a equipe.
B Um contínuo, contínuo, o que é mantido monitoramento constante para garantir a curva descendente de desempenho.
C O comprometimento desacelerado dos membros da equipe com os seus colegas.
D Uma competição interna, pois sem competição os resultados são baixos.
E O intercâmbio e a complementariedade de conhecimentos e habilidades voltadas à geração de resultados extraordinários.

Os colaboradores de uma organização podem trabalhar sozinhos, em grupos ou em equipes. Mesmo as pessoas que trabalham em casa(home office), utilizam recursos para interagir com outras pessoas, em qualquer lugar, para trocar ideias e obter informações.
Em relação a formas de trabalho em equipe e em grupos, assine a alternativa correta.
A As equipes trabalham de forma mais linear, com boa estruturação e de maneira permanente, para os profissionais que são fundamentais, permitindo o atingimento dos objetivos como um todo na organização.
B Os grupos de trabalho apresentam mais sinergia na realização das atividades, mediante ao esforço potencializado, o que resulta em um nível de desempenho maior com a soma das competências individuais de cada pessoa.
C Dada a sua importância, pode-se dizer que as principais características de um grupo são a cooperação e a coesão ou a direção do trabalho a ser desenvolvida dentro das diferentes áreas da organização.
D Para as organizações, os trabalhos realizados em equipes são mais apropriados do que os realizados por departamentos tradicionais ou grupos de profissionais que trabalham de forma permanente e individualizada.
E Os grupos são mais flexíveis e reagem melhor as mudanças, podendo ser tolerados com uma certa rapidez, com uma participação maior nos processos decisórios dentro da organização.

Formar equipes de alta performance é o objetivo de muitas organizações. Essas equipes possuem as seguintes características:
Estão corretos os itens:
I. Visão e senso de propósito
II. Desconfiança generalizada
III. Liderança centralizada
IV. Capacidade de adaptação e flexibilidade
V. Aprendizagem contínua.
A I, IV e V, apenas.
B I, II e IV, apenas.
C I, III e V, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E III, IV e V, apenas.