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Assinale a opção correta a respeito do recrutamento interno e externo.
a.Com a realização de recrutamento interno, é possível renovar as competências da organização.
b.No recrutamento interno, o risco de incompatibilidade entre o candidato e a organização é maior que no recrutamento externo.
c.Por meio do recrutamento interno, busca-se a renovação do quadro de colaboradores da organização.
d.O recrutamento externo é mais rápido que o interno.
e.Uma das desvantagens do recrutamento interno é a possibilidade de gerar frustração nos candidatos que não forem escolhidos, o que pode resultar em conflitos.
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Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta sobre recrutamento interno e externo: a) Com a realização de recrutamento interno, é possível renovar as competências da organização. - Essa afirmação não é totalmente precisa, pois o recrutamento interno geralmente busca aproveitar as competências já existentes na organização. b) No recrutamento interno, o risco de incompatibilidade entre o candidato e a organização é maior que no recrutamento externo. - Isso não é verdade, pois o recrutamento interno tende a ter um menor risco de incompatibilidade, já que os candidatos já conhecem a cultura organizacional. c) Por meio do recrutamento interno, busca-se a renovação do quadro de colaboradores da organização. - Essa afirmação é contraditória, pois o recrutamento interno geralmente visa promover ou transferir colaboradores já existentes, não necessariamente renovando o quadro. d) O recrutamento externo é mais rápido que o interno. - Geralmente, o recrutamento interno tende a ser mais rápido, pois envolve candidatos que já estão na organização. e) Uma das desvantagens do recrutamento interno é a possibilidade de gerar frustração nos candidatos que não forem escolhidos, o que pode resultar em conflitos. - Essa afirmação é verdadeira, pois o recrutamento interno pode causar descontentamento entre os colaboradores que se sentem qualificados, mas não são selecionados. Portanto, a alternativa correta é: e) Uma das desvantagens do recrutamento interno é a possibilidade de gerar frustração nos candidatos que não forem escolhidos, o que pode resultar em conflitos.

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A remuneração merece atenção dentro de uma organização. Afinal, ela tem papel fundamental na retenção de talentos, assim como na valorização do desempenho dos funcionários de uma empresa. Os sistemas de incentivos e remuneração são foco de estudos não somente da área de gestão de pessoas, mas também das áreas de contabilidade financeira, controladoria, entre outras. Porém, cabe à gestão de pessoas a responsabilidade quanto ao planejamento de um sistema de recompensas a partir dos desempenhos dentro de uma organização. Esse sistema é composto pela remuneração, seja ela fixa ou variável, por uma política de benefícios e por incentivos direcionados aos cargos ou indivíduos, conforme suas funções. Fleury (2002) destaca que um sistema de recompensas se foca principalmente na constituição de uma política de remuneração variável, que associa o desempenho individual e de grupo ao retorno monetário sobre as atividades executadas, de modo também a alinhar tais desempenhos ao desenvolvimento organizacional.
De acordo com o texto, a remuneração desempenha um papel essencial na retenção de talentos e na valorização do desempenho dos funcionários. Considerando esse contexto, qual das alternativas representa uma prática eficaz na gestão de um sistema de recompensas?
a.Manter um sistema de remuneração exclusivamente fixa, sem considerar incentivos adicionais, pois isso evita desigualdades salariais.
b.Focar apenas na concessão de benefícios não financeiros, sem considerar a importância da remuneração monetária para os colaboradores.
c.Implementar uma política de remuneração variável que associe o desempenho individual e de grupo ao retorno monetário e ao desenvolvimento organizacional.
d.Basear os aumentos salariais apenas no tempo de serviço dos funcionários, sem relação com o desempenho ou metas organizacionais.
e.Deixar a política de remuneração sob total responsabilidade da área de contabilidade financeira, sem envolvimento da gestão de pessoas.

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