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Acerca das possíveis modalidades de recrutamento de pessoas, é correto afirmar que o recrutamento interno é reconhecidamente
a.capaz de atrair candidatos mais bem preparados que os anúncios profissionais.
b.mais econômico que o recrutamento externo.
c.capaz de atrair mais candidatos que os anúncios profissionais.
d.eficaz por evitar disputas entre áreas internas da organização.
e.mais caro que o recrutamento externo.
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Vamos analisar as alternativas sobre o recrutamento interno: a) Capaz de atrair candidatos mais bem preparados que os anúncios profissionais - Embora o recrutamento interno possa trazer candidatos já familiarizados com a organização, isso não é uma afirmação universalmente verdadeira. b) Mais econômico que o recrutamento externo - O recrutamento interno geralmente é considerado mais econômico, pois envolve menos custos com anúncios e processos de seleção. c) Capaz de atrair mais candidatos que os anúncios profissionais - Normalmente, o recrutamento externo tende a atrair um número maior de candidatos, já que abre a busca para o mercado externo. d) Eficaz por evitar disputas entre áreas internas da organização - O recrutamento interno pode, na verdade, gerar disputas entre áreas, já que diferentes departamentos podem querer o mesmo candidato. e) Mais caro que o recrutamento externo - Isso é incorreto, pois o recrutamento interno tende a ser mais barato. Após essa análise, a alternativa correta é: b) mais econômico que o recrutamento externo.

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A remuneração merece atenção dentro de uma organização. Afinal, ela tem papel fundamental na retenção de talentos, assim como na valorização do desempenho dos funcionários de uma empresa. Os sistemas de incentivos e remuneração são foco de estudos não somente da área de gestão de pessoas, mas também das áreas de contabilidade financeira, controladoria, entre outras. Porém, cabe à gestão de pessoas a responsabilidade quanto ao planejamento de um sistema de recompensas a partir dos desempenhos dentro de uma organização. Esse sistema é composto pela remuneração, seja ela fixa ou variável, por uma política de benefícios e por incentivos direcionados aos cargos ou indivíduos, conforme suas funções. Fleury (2002) destaca que um sistema de recompensas se foca principalmente na constituição de uma política de remuneração variável, que associa o desempenho individual e de grupo ao retorno monetário sobre as atividades executadas, de modo também a alinhar tais desempenhos ao desenvolvimento organizacional.
De acordo com o texto, a remuneração desempenha um papel essencial na retenção de talentos e na valorização do desempenho dos funcionários. Considerando esse contexto, qual das alternativas representa uma prática eficaz na gestão de um sistema de recompensas?
a.Manter um sistema de remuneração exclusivamente fixa, sem considerar incentivos adicionais, pois isso evita desigualdades salariais.
b.Focar apenas na concessão de benefícios não financeiros, sem considerar a importância da remuneração monetária para os colaboradores.
c.Implementar uma política de remuneração variável que associe o desempenho individual e de grupo ao retorno monetário e ao desenvolvimento organizacional.
d.Basear os aumentos salariais apenas no tempo de serviço dos funcionários, sem relação com o desempenho ou metas organizacionais.
e.Deixar a política de remuneração sob total responsabilidade da área de contabilidade financeira, sem envolvimento da gestão de pessoas.

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