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Os funcionários de uma indústria de produtos duráveis paralisaram suas atividades por três semanas em razão da perspectiva de baixas vendas e do cenário econômico desfavorável para o ano seguinte.
Considerando essa situação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Diante de cenário econômico desfavorável, a indústria pode adotar um Programa de Demissão Voluntária (PDV), com o objetivo de administrar o clima organizacional e a imagem da empresa, em face da necessidade de cortes em massa.
II. O PDV possibilita aos funcionários o recebimento de verbas rescisórias, pacotes de benefícios e remuneração extra, bem como a prestação de assessoria para a recolocação e, ao diminuir a chance de desligamento involuntário, torna o ambiente interno menos tenso e mais positiva a percepção dos funcionários a respeito da empresa.
a.A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b.As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
c.A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d.As asserções I e II são proposições falsas.
e.As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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ano passado

Vamos analisar cada asserção: I. Diante de cenário econômico desfavorável, a indústria pode adotar um Programa de Demissão Voluntária (PDV), com o objetivo de administrar o clima organizacional e a imagem da empresa, em face da necessidade de cortes em massa. Verdadeira, pois é uma estratégia comum em situações de crise para evitar demissões involuntárias e melhorar a percepção da empresa. II. O PDV possibilita aos funcionários o recebimento de verbas rescisórias, pacotes de benefícios e remuneração extra, bem como a prestação de assessoria para a recolocação e, ao diminuir a chance de desligamento involuntário, torna o ambiente interno menos tenso e mais positiva a percepção dos funcionários a respeito da empresa. Verdadeira, pois descreve corretamente os benefícios do PDV e seu impacto positivo no clima organizacional. Agora, vamos verificar a relação entre as asserções: - Ambas as asserções são verdadeiras. - A asserção II justifica a asserção I, pois explica como o PDV pode ajudar a administrar o clima organizacional e a imagem da empresa. Portanto, a alternativa correta é: b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

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A remuneração merece atenção dentro de uma organização. Afinal, ela tem papel fundamental na retenção de talentos, assim como na valorização do desempenho dos funcionários de uma empresa. Os sistemas de incentivos e remuneração são foco de estudos não somente da área de gestão de pessoas, mas também das áreas de contabilidade financeira, controladoria, entre outras. Porém, cabe à gestão de pessoas a responsabilidade quanto ao planejamento de um sistema de recompensas a partir dos desempenhos dentro de uma organização. Esse sistema é composto pela remuneração, seja ela fixa ou variável, por uma política de benefícios e por incentivos direcionados aos cargos ou indivíduos, conforme suas funções. Fleury (2002) destaca que um sistema de recompensas se foca principalmente na constituição de uma política de remuneração variável, que associa o desempenho individual e de grupo ao retorno monetário sobre as atividades executadas, de modo também a alinhar tais desempenhos ao desenvolvimento organizacional.
De acordo com o texto, a remuneração desempenha um papel essencial na retenção de talentos e na valorização do desempenho dos funcionários. Considerando esse contexto, qual das alternativas representa uma prática eficaz na gestão de um sistema de recompensas?
a.Manter um sistema de remuneração exclusivamente fixa, sem considerar incentivos adicionais, pois isso evita desigualdades salariais.
b.Focar apenas na concessão de benefícios não financeiros, sem considerar a importância da remuneração monetária para os colaboradores.
c.Implementar uma política de remuneração variável que associe o desempenho individual e de grupo ao retorno monetário e ao desenvolvimento organizacional.
d.Basear os aumentos salariais apenas no tempo de serviço dos funcionários, sem relação com o desempenho ou metas organizacionais.
e.Deixar a política de remuneração sob total responsabilidade da área de contabilidade financeira, sem envolvimento da gestão de pessoas.

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