Vamos analisar as alternativas apresentadas para identificar a que melhor se encaixa na função de gestor de pessoas: A) Ter a visão de sustentabilidade, pois a situação de rotatividade gera um custo muito elevado para a organização, colaborando para um clima mutável que não beneficia a geração de resultados positivos. - Embora a sustentabilidade e a rotatividade sejam importantes, essa opção não abrange completamente o papel do gestor de pessoas. B) Desenvolver uma série de competências que permitam compreender todo o contexto organizacional e as formas de lidar com os comportamentos individuais, tornando possível utilizar o potencial humano disponível da melhor maneira possível. - Esta opção destaca a importância de compreender o contexto organizacional e as competências necessárias para gerenciar pessoas, o que é fundamental para um gestor de pessoas. C) Entender que as pessoas são o reflexo da empresa onde atuam e, portanto, apenas precisam de ações e políticas que as mantenham felizes. - Essa visão é limitada, pois não considera a complexidade do gerenciamento de pessoas. D) Entender que no mercado globalizado e de muita concorrência, o diferencial de uma empresa é o seu portfólio de produtos, que precisa ser de qualidade e diversificado. - Embora importante, essa opção não se relaciona diretamente com a gestão de pessoas. E) Compreender que as pessoas são despesas e devem ser geridas como máquinas e equipamentos produtivos, daí a nomenclatura recursos humanos. - Essa visão é reducionista e não reflete a abordagem moderna de gestão de pessoas. Após essa análise, a alternativa que melhor representa o que é preciso para exercer a função de gestor de pessoas é: B) Desenvolver uma série de competências que permitam compreender todo o contexto organizacional e as formas de lidar com os comportamentos individuais, tornando possível utilizar o potencial humano disponível da melhor maneira possível.