Para entender as causas das divergências entre o que foi planejado (orçado) e o que foi realizado, é necessário seguir um processo que envolve a análise e comparação dos dados. Vamos analisar as alternativas: a) Medição do desempenho - Isso é importante, mas não é a ação específica que identifica as causas das divergências. b) Comparação entre o orçado e o realizado - Esta ação é fundamental para identificar onde estão as diferenças, mas não necessariamente explica as causas. c) Determinação dos possíveis desvios entre o orçado e o realizado - Esta opção se refere à identificação dos desvios, o que é um passo importante, mas ainda não aborda a análise das causas. d) Reestruturação do processo orçamentário - Isso é uma ação que pode ser tomada após a análise, mas não é a etapa que identifica as causas das divergências. e) Identificação dos parâmetros de desempenho planejados - Isso é relevante, mas não é a ação que permite entender as causas das divergências. A alternativa que melhor se encaixa na ação que permite aos gestores entenderem as causas das divergências entre o que foi planejado e o que foi realizado é: b) Comparação entre o orçado e o realizado.