Grátis: O que e uma matriz de competencias? a) Uma ferramenta que relaciona competencias necessarias para cada cargo ou funcao, facilitando avaliacao, dese... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

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O que e uma matriz de competencias?
a) Uma ferramenta que relaciona competencias necessarias para cada cargo ou funcao, facilitando avaliacao, desenvolvimento e planejamento de treinamentos.
b) Um organograma hierarquico da empresa.
c) Um relatorio financeiro de recursos humanos.
d) Um formulario de ponto eletronico.

Praticando Para o Saber

há 3 meses

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há 3 meses

Avaliação por competências

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Respostas

Ed

há 3 meses

Vamos analisar as alternativas para entender o que é uma matriz de competências: a) Uma ferramenta que relaciona competências necessárias para cada cargo ou função, facilitando avaliação, desenvolvimento e planejamento de treinamentos. - Esta definição está correta, pois a matriz de competências realmente ajuda a identificar as habilidades necessárias para cada posição e auxilia no desenvolvimento dos colaboradores. b) Um organograma hierárquico da empresa. - Esta opção não é correta, pois um organograma mostra a estrutura organizacional, não as competências. c) Um relatório financeiro de recursos humanos. - Também não é correto, pois um relatório financeiro não se relaciona com competências. d) Um formulário de ponto eletrônico. - Esta opção é incorreta, pois um formulário de ponto eletrônico é utilizado para controle de jornada de trabalho, não para competências. Portanto, a alternativa correta é: a) Uma ferramenta que relaciona competências necessárias para cada cargo ou função, facilitando avaliação, desenvolvimento e planejamento de treinamentos.

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O que e avaliacao por competencias?
a) Um metodo que mede apenas o conhecimento teorico do colaborador.
b) Uma abordagem que avalia o desempenho do individuo considerando habilidades, atitudes, conhecimentos e comportamentos necessarios para realizar tarefas com eficacia.
c) Um teste de inteligencia aplicado aos funcionarios.
d) Uma pesquisa de satisfacao do colaborador.

Qual e a principal diferenca entre avaliacao por competencias e avaliacao tradicional de desempenho?
a) A avaliacao tradicional mede apenas comportamento, enquanto a avaliacao por competencias mede apenas resultados.
b) A avaliacao por competencias considera conhecimento, habilidades e atitudes aplicadas ao trabalho, enquanto a avaliacao tradicional foca apenas em metas e resultados quantitativos.
c) Nao ha diferenca entre elas.
d) A avaliacao tradicional e mais moderna que a avaliacao por competencias.

Quais elementos compoem uma competencia?
a) Conhecimento, habilidades, atitudes e comportamento.
b) Apenas conhecimento teorico.
c) Apenas habilidades tecnicas.
d) Metas e indicadores financeiros.

Por que a avaliacao por competencias e importante para empresas?
a) Porque permite identificar lacunas de habilidades, orientar treinamentos e alinhar o desenvolvimento individual com os objetivos estrategicos da organizacao.
b) Apenas para controlar presenca dos funcionarios.
c) Para medir satisfacao do cliente.
d) Nao e relevante; resultados financeiros sao suficientes.

Qual e a diferenca entre competencia tecnica e competencia comportamental?
a) Competencia tecnica refere-se a habilidades especificas do cargo; competencia comportamental envolve atitudes, valores e formas de se relacionar no ambiente de trabalho.
b) Nao ha diferenca entre elas.
c) Competencia comportamental mede apenas conhecimento.
d) Competencia tecnica avalia carater.

O que caracteriza uma avaliacao por competencias eficaz?
a) Avaliar resultados e comportamentos de forma clara, objetiva e alinhada aos objetivos estrategicos da organizacao.
b) Apenas medir cumprimento de metas.
c) Aplicar questionarios genericos sem analise dos resultados.
d) Avaliar apenas tempo de servico do colaborador.

Quais metodos podem ser utilizados na avaliacao por competencias?
a) Entrevistas, observacao direta, feedback 360°, autoavaliacao e analise de desempenho baseado em indicadores.
b) Apenas testes de conhecimento teorico.
c) Pesquisas de opiniao dos clientes exclusivamente.
d) Contagem de presenca e pontualidade.

O que e feedback 360° na avaliacao por competencias?
a) Um metodo de avaliacao que coleta informacoes de multiplas fontes, incluindo superiores, colegas, subordinados e autoavaliacao.
b) Apenas avaliacao feita pelo chefe imediato.
c) Avaliacao realizada por clientes.
d) Medicao exclusiva de resultados financeiros.

Por que a avaliacao por competencias deve ser alinhada a estrategia organizacional?
a) Para garantir que o desenvolvimento dos colaboradores contribua diretamente para os objetivos da empresa.
b) Apenas para cumprir formalidades internas.
c) Para comparar funcionarios entre setores diferentes sem relacao com resultados.
d) Nao precisa estar alinhada a estrategia.

Como identificar lacunas de competencias?
a) Comparando competencias necessarias para o cargo com aquelas efetivamente demonstradas pelo colaborador durante o trabalho.
b) Apenas observando o tempo de empresa.
c) Pela aparencia ou idade do funcionario.
d) Medindo apenas produtividade sem considerar comportamento.