Para a implantação do Balanced Scorecard (BSC), é fundamental seguir uma sequência lógica que garanta que todos os elementos estejam alinhados e que a comunicação seja eficaz. Vamos analisar as opções: 1. Comunicar o BSC para toda a organização; 5. Alinhar o BSC com o orçamento e os planos de ação. - Essa sequência não é a ideal, pois a comunicação deve ocorrer após a definição da estratégia e do mapa estratégico. 2. Definir a visão e a estratégia da empresa; 2. Desenvolver o mapa estratégico; 3. Implementar o sistema de métricas e indicadores; 4. Alinhar o BSC com o orçamento e os planos de ação; 5. Comunicar o BSC para toda a organização. - Esta sequência está correta, pois começa pela definição da visão e estratégia, seguida do desenvolvimento do mapa estratégico, implementação de métricas, alinhamento com o orçamento e, por fim, a comunicação. 3. Desenvolver o mapa estratégico; 2. Definir a visão e a estratégia da empresa; 3. Implementar o sistema de métricas e indicadores; - Essa sequência está errada, pois não faz sentido desenvolver o mapa estratégico antes de definir a visão e a estratégia. 4. Implementar o sistema de métricas e indicadores; 2. Definir a visão e a estratégia. - Essa sequência também está incorreta, pois a definição da visão e estratégia deve preceder a implementação de métricas. Portanto, a sequência recomendada para a implantação do BSC na NewTec TI é a segunda opção: Definir a visão e a estratégia da empresa; desenvolver o mapa estratégico; implementar o sistema de métricas e indicadores; alinhar o BSC com o orçamento e os planos de ação; comunicar o BSC para toda a organização.