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A evolução da Gestão de Recursos Humanos (GRH) reflete uma mudança de paradigma, evoluindo de um modelo baseado na burocratização para um formato estratégico e humanizado. Sobre essa transformação, assinale a alternativa correta:
A escravidão e a hierarquia rígida permanecem como bases da gestão de pessoas nas empresas inovadoras.
A Gestão de Recursos Humanos manteve seu caráter burocrático-controlador, priorizando a padronização de processos em detrimento do desenvolvimento humano.
As organizações contemporâneas passaram a tratar as pessoas como parceiras, valorizando o capital humano por meio de políticas flexíveis e liderança participativa.
A Gestão de Recursos Humanos moderna retomou práticas coercitivas, semelhantes às utilizadas na Revolução Industrial, para garantir produtividade.
O modelo atual de GRH substituiu a visão estratégica por uma abordagem exclusivamente técnica e operacional.

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A alternativa correta é: "As organizações contemporâneas passaram a tratar as pessoas como parceiras, valorizando o capital humano por meio de políticas flexíveis e liderança participativa." Essa afirmação reflete a evolução da Gestão de Recursos Humanos para um modelo mais estratégico e humanizado, onde o desenvolvimento das pessoas é priorizado.

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Escolha a alternativa que apresenta a principal vantagem da estrutura organizacional baseada em equipes autogerenciadas:
A maior agilidade na tomada de decisões e a redução de barreiras departamentais, promovendo colaboração.
A dependência exclusiva de ferramentas tecnológicas para substituir a interação humana.
A padronização rígida de processos, aumentando a previsibilidade operacional.
A eliminação completa de hierarquias, criando uma organização totalmente horizontal sem liderança definida.
A centralização do processo decisório na alta administração, garantindo alinhamento estratégico

Sobre a estrutura matricial, é correto afirmar que:
Elimina completamente a departamentalização funcional, focando apenas em projetos temporários.
É ideal para organizações com processos estáveis e pouca necessidade de inovação.
Combina especialização funcional com alocação em projetos, gerando dupla subordinação.
Prioriza a hierarquia vertical rígida, sem flexibilidade na alocação de colaboradores.
Dispensa a coordenação entre áreas, pois cada departamento opera de forma isolada.

A estrutura funcional (burocrática) proposta por Max Weber apresenta como uma de suas principais limitações no contexto empresarial contemporâneo:
A descentralização extrema do poder decisório, reduzindo o controle gerencial.
A eliminação da especialização do trabalho, tornando os colaboradores generalistas.
A ausência de hierarquia clara, gerando confusão na cadeia de comando.
A excessiva flexibilidade operacional, que dificulta a padronização de processos.
A formação de 'silos departamentais', que prejudicam a comunicação entre áreas.

A organização sem fronteiras (Boundaryless Organization) tem como um de seus princípios fundamentais:
A padronização extrema de processos para garantir eficiência operacional.
A exclusão de parcerias externas para proteger a propriedade intelectual.
A manutenção de estruturas hierárquicas rígidas para garantir controle gerencial.
A centralização do poder decisório no topo da organização para evitar conflitos.
A eliminação de barreiras internas e externas, promovendo colaboração transversal.

A estrutura organizacional simples é caracterizada por:
Departamentalização avançada, com especialização funcional e regras bem definidas.
Alta burocracia, com múltiplos níveis hierárquicos e processos rigidamente documentados.
Centralização do poder decisório em um líder ou pequeno grupo, com flexibilidade operacional.
Descentralização total da autoridade, com autonomia plena dos colaboradores.
Estrutura em rede, com equipes autogerenciadas e ausência de hierarquia formal.

A estrutura multidivisional é mais adequada para empresas que:
Possuem portfólios diversificados ou atuação em múltiplos mercados, exigindo autonomia divisional.
Dispensam controles corporativos, permitindo total independência das divisões.
Priorizam a padronização rígida de processos, sem adaptações locais.
Operam em um único mercado geográfico com produtos pouco diversificados.
Mantêm equipes reduzidas e centralizam todas as decisões na alta gestão.

Segundo Frederick Taylor, um dos princípios da Administração Científica é:
Priorizar a autonomia total do trabalhador na execução de suas tarefas, sem interferência da gerência.
Selecionar cientificamente os trabalhadores e promover seu desenvolvimento contínuo.
Concentrar todo o conhecimento produtivo nas mãos dos gerentes, sem compartilhá-lo com os operários.
Manter os métodos tradicionais de produção, evitando a padronização de processos.
Eliminar a necessidade de treinamento dos trabalhadores, pois isso deveria ser responsabilidade exclusiva dos capatazes.

Henri Fayol, em sua Teoria Clássica da Administração, definiu funções básicas da administração. Avalie as assertivas observando quais são verdadeiras ou falsas:
a. Planejamento – prever é analisar o futuro e definir planos de ação.
b. Organização – estruturação dos recursos materiais e humanos da empresa.
c. Controle – verificação do cumprimento das regras e ordens estabelecidas.
d. Motivação – aplicação de incentivos financeiros para aumentar a produtividade.
e. Coordenação – comandar a harmonização de esforços e atividades dentro da organização.
a-V, b-V, c-V, d-F, e-F
a-F, b-F, c-V, d-V, e-V
a-V, b-V, c-V, d-V, e-V
a-V, b-V, c-V, d-F, e-V

A organização virtual caracteriza-se principalmente por:
Manter uma sede física centralizada, com equipes presenciais fixas.
Priorizar a hierarquia burocrática, mesmo com equipes distribuídas globalmente.
Operar por meio de redes colaborativas digitais, eliminando a necessidade de estrutura física tradicional.
Limitar a contratação de talentos à região geográfica da matriz da empresa.
Evitar parcerias externas para manter o controle total sobre todos os processos.