Para identificar a ação gerencial que melhor reflete o uso da negociação integrativa, precisamos entender o que caracteriza essa abordagem. A negociação integrativa busca soluções que beneficiem todas as partes envolvidas, promovendo a colaboração e a criação de valor conjunto. Analisando as alternativas: A) Priorizar o interesse do setor mais lucrativo e impor metas aos demais. - Essa abordagem é competitiva e não reflete a negociação integrativa, pois ignora as necessidades dos outros setores. B) Criar um ambiente colaborativo para que as áreas encontrem soluções que beneficiem o conjunto da empresa. - Esta opção promove a colaboração e busca soluções que atendam a todos os setores, alinhando-se perfeitamente à negociação integrativa. C) Concentrar as decisões na diretoria e comunicar posteriormente às equipes. - Essa abordagem é autoritária e não envolve as partes na busca por soluções, o que não é característico da negociação integrativa. D) Reduzir o número de reuniões para evitar perda de tempo com discussões. - Embora possa parecer eficiente, essa opção não promove a colaboração necessária para a negociação integrativa. Portanto, a alternativa que melhor reflete o uso da negociação integrativa nesse contexto é: B) Criar um ambiente colaborativo para que as áreas encontrem soluções que beneficiem o conjunto da empresa.