Vamos analisar cada assertiva com base no Last Planner System (LPS) e conceitos de Lean Construction: I. ( ) O processo enxuto não permite incertezas e variabilidade na conclusão de suas atividades que causam em cascata a falência do cronograma. Falso (F). O processo enxuto reconhece que incertezas e variabilidades existem, mas busca gerenciá-las para minimizar impactos negativos, não que elas não existam. II. ( ) No processo tradicional de gerenciamento da execução da obra é comum um dimensionamento adequado da carga de trabalho de acordo com a capacidade do participante. Falso (F). No processo tradicional, geralmente não há um dimensionamento adequado da carga de trabalho, o que pode gerar sobrecarga e atrasos. III. ( ) O planejamento do trabalho da execução é realmente uma previsão – previsões feitas por outra pessoa – mãos erradas. Os membros da equipe de construção têm de fazer promessas confiáveis. Verdadeiro (V). No LPS, o planejamento é feito pelos próprios responsáveis pela execução, que fazem compromissos confiáveis, evitando previsões feitas por terceiros. IV. ( ) A agenda look-ahead é obtida de uma fase do planejamento inicial com base em um período de 6 a 8 semanas para as atividades de construção. Verdadeiro (V). A agenda look-ahead geralmente cobre um horizonte de 6 a 8 semanas para preparar as atividades que serão executadas. Sequência correta: F - F - V - V. Como não foram apresentadas as alternativas no enunciado, a sequência correta é: F - F - V - V.